4月20日上午，王国元、孙银河到正辰公司调研指导工作，全面了解企业生产经营情况，就下一步工作提出要求。

王国元要求，一要全力抓紧抓实安全、防疫工作。深刻吸取安全事故教训，清醒认识当前严峻安全形势，全面增强安全意识，压实安全责任，狠抓安全生产十五项保障措施落实，切实做到不安全不生产；加强现场安全管理，选齐配强关键岗位人员，保障现场安全管控能力；抓好安全风险辨识和隐患排查，坚决杜绝因安全事故引发恶劣影响。统筹抓好疫情防控工作，严格落实属地防疫规定，筑牢织密防疫屏障。二要切实提高项目建设质量水平。加大项目事前事中控制，动态把控项目质量、合同工期，树牢企业品牌形象。三要优化市场开发管理体系。加大资质办理力度，制定市场开发激励办法，整合市场开发力量，承揽更多优质大项目；对标多领域先进企业，不断探索新材料、新技术，科学引进、融合、应用，发挥差异化竞争优势。四要狠抓生产经营管控。细化分解目标任务，强力推动重点工作落实，确保发展目标顺利完成；加强现场经营管控，强化成本节约意识，坚持精细化管理，将节支降耗落在实处、细处；扎实推进国有企业改革三年行动，深推三项制度改革，选择合适项目试点推行利润分成、模拟股份制，激发企业高质量发展活力。五要持续强化作风建设。领导班子要始终与两级集团战略方针保持高度一致，精诚团结，互相补位，妥善解决历史遗留问题，为职工办实事、办好事，凝聚共识、汇聚合力。六要切实加强党风廉政建设。进一步压实全面从严治党主体责任，认真履行党风廉政建设“一岗双责”，强化合规管理，营造风清气正、积极向上政治生态。

孙银河要求，一要加强日常生产管理。根据规章制度、现场实际，合理调配现有人员，妥善补充人力资源，科学组织施工生产，确保项目安全稳定建设。二要主动克服人才缺乏困难。科学组织员工轮岗，培养“一专多能”人才，为高质量发展奠定基础。三要加大市场开发力度。积极应对项目存量少的现状，与业主加强沟通协调，用好现有资源，保障项目接续。四要积极推进军民融合，主动承担军事项目研究课题，开发新项目、新业务，增添企业盈利点。与兄弟单位加强合作，共同承揽军民融合项目，提升项目质量。

建设集团生产运营部主要负责人，正辰公司领导班子及有关人员参加了上述活动。