一是对基层单位管理人员实行“分档定级”，由所在部室、项目部进行年度能效考核，由公司统一举办各管理岗位专业的考试，对七类管理岗位人员薪酬进行四个级别的定档定级，将考核定档结果与岗位工资和能级工资挂钩，拉开收入差距，实现同岗不同酬，实现“按能分配”和“按绩分配”相结合。二是在机关部室实行季度“绩效评星”制度，机关部室按月上报重点工作计划、规定完成的时间节点和要求，由公司主要领导、分管领导定期督导完成情况，进行月度绩效评星，由基层单位对机关部室服务质量、作风建设进行评星，并将整体考核结果运用于各部室下季度绩效工资，不断促进机关部室工作质量和服务水平提升。（建安公司）