一是系统梳理，推进标准化与时俱进。以“高标准建设、低成本运行”为原则，扎实推进安全生产标准化建设，制定了《建筑施工标准化措施图册》，把装配化、模块化、数字化、可视化、绿色作为建设方向，推出了200余项可周转、效率高、节能好的措施，实现了标准化提质升级。二是自我加压，严格现场生产调度。该公司调度部门和项目部两级实行工程进度计划上墙，总进度计划、节点工程计划在现场公示，主动接受监理、业主等各方监督，促进施工生产组织及进度管理。升级调度设备，在7个项目安装电子监控眼，远程实时查看进度，快速协调解决各类问题。三是创新理念，提升项目生产力。践行“精益生产”理念，推行永临结合做法，以永久工程代替临时工程，减少了用工、用时、用料。在大泽小区项目实践“快建造”做法，优化了施工组织安排，缩短项目总工期；梁庄项目、刘庄项目通过设计优化，降低了施工成本。（建安公司）