11月11日，中煤集团党委书记、董事长王树东一行到建设集团调研工作，党委副书记廖华军、总会计师赵荣哲、副总经理倪嘉宇陪同。调研组听取了建设板块改革发展情况汇报，对企业阶段改革等重点工作推进成效表示充分肯定，提出了工作要求。

王树东强调：一要巩固阶段性改革成果。进一步深化、细化改革，彻底解决遗留问题，提升效率效益和发展动力。二要进一步明确企业发展定位。清晰认识煤炭基建市场萎缩形势和建筑行业竞争态势，扭转“铺摊子、拓规模”思想，专注打造“专精特新”企业，巩固发挥立井掘进、冻结施工、“一仓一桥”建设等行业先进业务优势，把握集团公司大区域开发机遇，创新销售方式，加大内外部市场营销力度，推动企业高质量发展。三要改善劳动用工状况。严肃劳动用工纪律，严格执行集团公司用工政策，借鉴三一重工“自动化减人、智能化无人”经验，深度调整内部用工结构，持续压减冗员规模，着力提升全员劳动生产率，将用工总量与发展效益挂钩，充分保障劳动者权益，提高人力资源质量。四要持续夯实安全根基。提高全员规矩意识，在全面退出高风险项目基础上，严格管控在建项目，不折不扣落实各项安全举措，坚决杜绝生产事故，为企业改革发展营造稳定内部环境。五要积极推进转型发展。坚持集团公司“一体化”政策，积极融入集团公司“两个联营”战略规划，科学定位自身角色，增强技术自信，提高工作标准要求，主动为集团公司煤电、煤化工建设提供高质量服务，为集团公司打造世界一流能源企业贡献力量。六要高标准推进施工生产。严格按照施组设计和施工方案推进项目建设，统筹谋划永临结合，按要求做好地下设施、钢筋结构施工等重要工序，力争将工程项目打造成工艺品。七要扎实开展党风廉政建设。纪委干部要坚持敢说敢管，全面查改靠企吃企、利益输送、借一体之名行违规之实等问题，严防招投标、废旧物资处置等重点领域廉洁风险，深入落实线上招标等技术措施，根源防范腐败滋生。

中煤集团总经理助理陈庆良，办公室（党委办公室）、规划发展部（国际合作开发部、新能源开发部）、人力资源部（党委组织部）、改革办公室、计划财务部主要负责人，建设集团领导班子及各部门主要负责人参加上述活动。