近日，建设集团党委书记、董事长王国元，党委副书记、董事、总经理曹军一行到四十九处检查指导工作，听取了2024年前三季度工作情况汇报，对企业阶段工作成效表示肯定，对下步工作提出要求。

王国元要求：一要加强作风建设。树立干事创业的良好风气，将思想统一到四十九处更好发展上来；班子成员之间要搞好团结，认真开好党委会、处长办公会，确保把工作推进好。二要加强“守规矩”文化建设。要严格落实规程措施要求，不折不扣做好安全保障措施，提升安全意识和安全能力，确保各项目部实现安全生产无事故。三要加强经营管控。持续巩固当前经营工作成果，总结好的经验措施进行提炼并加以推广，不断提升项目经营质量。要做好项目投标前测算及回款能力评估，从源头把控好项目质量，为企业有序经营提供保障。要紧盯物资采购管理，大力推行现金采购，进一步压降采购成本。四要加强改革工作。要加快推进薪酬改革，做到以业绩决定收入，激发职工主动学习、主动担责、主动干事的积极性，充分发挥薪酬正向激励作用。要加快业务转型，持续向非煤矿山、托管运营项目及海外市场发力，提高企业抗风险能力。要加快瘦身工作，进一步收缩机关、辅助单位人员数量，建设一支精干、高效的管理团队，减少企业管理服务方面的投入。五要加快科技创新。大力推进施工项目智慧化改造升级、TBM施工工艺革新、伞钻智能化改造，在前沿技术研究方面下大功夫，通过机械化、智能化升级实现减人保安增效，提升企业核心竞争力。六要加强党建工作。认真学习毛泽东同志的《党委会的工作方法》，严格落实“三重一大”决策制度，发挥群策群力作用，凝聚企业发展合力、动力。同时，要高度重视企业文化培养，加强廉政建设，将党建工作与日常业务紧密融合，引领保障四十九处实现高质量发展。

曹军要求：一要抓好安全生产。从正向激励促进职工养成良好安全习惯，坚决杜绝“三违”行为，压实安全管理基本功，确保实现安全生产目标。二要注重品牌建设。主动对标先进，积极与兄弟单位开展交流学习活动，持续提升项目管理能力，擦亮中煤立井品牌。三要改进经营管理。业务部室既要“管”又要“理”，扎实做好项目管理和关键经营事项跟踪工作；项目部每月开展一次成本分析，据实梳理经营情况，及时发现和解决问题，确保项目盈利。同时，要做好结算、签证和资料整理移交工作，为工程款回收创造条件。四要优化业务结构。加大非煤矿井建设及托管运营项目的跟踪开发力度，想方设法赚得市场口碑，提高企业在非煤矿山建设市场的影响力。同时，要未雨绸缪，为转型项目提前培养人才及队伍，确保相关项目顺利承接、有序施工。五要加强人文关怀。密切关注一线职工冬季生活质量，帮助解决实际困难，汇聚全体干部职工力量，擦亮王牌品牌。

建设集团总经理助理，人力资源部、办公室有关人员，四十九处领导班子成员参加了调研。（四十九处  郑世铎）