10月17日,建设集团党委书记、董事长王国元,党委副书记、董事、总经理曹军到六十九处调研,全面了解企业近年来在项目承揽、经营管理、品牌建设、科技创新、党的建设等方面的最新进展。
王国元、曹军听取了六十九处有关工作汇报,充分肯定了六十九处近期各项工作取得的成绩,结合建设集团“专精特新”发展目标以及现场调研情况,对下一步工作提出要求。
王国元强调,一要加强安全管理,充分发挥智慧工地、远程视频检查平台等信息化手段应用,强化安全风险管控,围绕提高思想认识、压实责任落实,全面构建“守规矩”安全文化,推动营造安全氛围;二要持续深化改革,加快推进改革深化提升行动,有序推进既有重点改革任务,持续深化三项制度改革,立足主业主责,不断提升核心竞争力;三要加快转型发展,紧紧围绕中国中煤新的战略布局,积极探索新模式,推动先进生产力向新质生产力转变,加快推进无人矿卡推广应用等重点任务,加快绿色低碳转型;四要加强分包管理,加大对施工现场的日常监督,实施全方位、全过程的精细化管理,通过增加巡查频次、强化关键节点验收等措施,严禁以包代管、层层分包;五要加强合规管理,相关职能部室要切实提高合规意识,对项目承揽、物资采购、三重一大等工作,定期开展自查自纠,确保合规经营管控;六要加大科技创新,通过深化“BIM+智慧工地”建设,促进信息技术与施工过程的有机融合,提高施工现场管理,同时做好科创成果的研究总结,实现创新成果的生产化应用;七要加强党建引领,推进党业融合走深走实,以高质量党建引领保障企业高质量发展,加强党风廉政建设,守牢廉洁底线,营造风清气正、积极向上的干事创业氛围。
曹军要求,一要筑牢安全底线,深入开展反“三违”专项整治行动,结合百日攻坚活动,确保安全意识真正深入基层、入脑入心;二要着力打造六九品牌,持续在工程创优与科技创新引领上发力,锚定建设集团“专精特新”发展方向,紧密依托中国中煤“两个联营+”的战略布局,积极探索转型发展方向,通过优化产业结构、开拓新兴市场等多维度举措,不断擦亮“六九”品牌;三要加强工程款回收,通过加强与业主单位的沟通协作、利用法律手段维护权益等方式,多措并举确保工程款颗粒归仓,同时高度重视对小微企业及农民工工资的支付工作,确保按时足额发放,维护和谐稳定的劳动关系;四要做好“一利五率”的持续改善工作,进一步担当作为,通过加强生产组织调度、实施精细化管理、降低运营成本等多方面的努力,持续推动企业提质增效、降本增效。
建设集团人力资源部、办公室相关负责人,六十九处领导班子参加上述活动。