11月1日，建设集团党委书记、董事长王国元一行到六十八公司调研指导工作。

在该公司机关，王国元参观了企业历史文化墙、荣誉室、职工活动室、书画展、气膜球仓模型等，听取了该公司关于企业基本概况、发展情况、下一步工作规划等内容的汇报，对该公司的优良传统、文化底蕴、企业管理、职工精神面貌等表示肯定。

王国元就下一步工作提出具体要求：一是要抓实安全生产。深思细悟中国中煤“六个三”安全管理要求，结合具体工作运用到现场管理。深化“守规矩”安全文化建设，强化管理人员安全意识，严把劳务队伍健康关、培训关、合同关，加强外委队伍管理，加重“三违”处罚力度，深化细节管控，让“任何事故都可以避免 任何违章都可以杜绝 零死亡完全可以实现”的安全文化理念入脑入心、落地生根。二是要加大改革转型力度。践行“集团内服务、集团外引领”的发展定位，做好主责主业，深度推进转型。积极对接集团内运维项目，探索多种商业运营新模式，培养储备专业人才，促进转型进度。利用好“吴赞创新工作室”，加大科技创新力度，提升气膜仓无人化、机械化和智能化水平，同时加大宣传力度，助力核心品牌打造。三是要加强管理团队建设。推动“小机关、大基层”模式，实施差异化薪酬机制，在收入分配上向真正敢干事、能干事、干成事的人和施工一线关键岗位倾斜，提高职工干事创业积极性。四是要加大清欠压降“两金”。针对账龄周期较长项目，合理运用好诉讼等法律手段。及时完成项目结算与确权，为企业转型发展提供强劲现金流保障。五是要加大市场开发力度。加强市场开发团队配置和建设。对外与合作方建立长期的业务关系，从“短工”变“长工”，不断提升市场占领力、影响力；对内，及时研判，多举措抓住煤炭行业“机遇期”。六是要强化合规理念培育。深刻汲取本单位和兄弟单位巡察审计工作经验，“举一反三”抓好整改整治。促进巡察成果转化，推进选人用人、招投标、物资采购等关键领域的制度完善，关注工程法律风险，不断提高风险防控能力。七是要一如既往抓好党建工作。党委要发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，深入贯彻习近平总书记2·26重要批示，推进中央企业基层党建提质增效“七抓”工程。旗帜鲜明讲政治，落实好党委会“第一议题”及民主集中管理。以建设集团联合党支部建设为抓手，推进党建与业务工作深度融合。八是要加强党风廉政建设。持续做好同级监督、业务会商制度的落实。保持全面从严治党高压态势，学习贯彻好两个《条例》。推动作风建设常态化、长效化，教育引导党员干部守好红线和底线，做到有所为有所不为。

王国元强调：要全面深化改革，推进企业转型升级，保证国有资产保值增值，确保党的建设不弱化，努力提高职工收入，增强职工群众获得感、幸福感。

调研期间，王国元一行到该公司承建的锦绣华庭项目进行了检查调研，查看了管理人员值班室、安全培训室、安全质量体验区，深入施工现场查看了工程施工质量及进度；到该公司“退城进园”拟计划地块调研，仔细询问了各项工作前期筹备、当前进度等相关事宜。建设集团相关部门对该公司“三重一大”事项、企业转型、安全防护、科技创新、宣传等方面工作做了工作提示。

建设集团总经理助理、办公室人员陪同调研，六十八公司领导班子及相关人员参加了上述活动。