4月10日上午，建设集团党委副书记、总经理曹军主持召开2024年一季度生产经营通报会，贯彻落实中国中煤一季度经济运行分析会精神，通报建设集团一季度生产经营数据及重点工作推进情况，分析存在的问题不足，研究改进提升措施。公司领导禾永、娄耸立、孙银河、范文博出席。

会议指出，一季度建设集团全面完成当期进度计划各项指标，安全生产保持平稳、经营利润稳步提升、经济运行总体向好。但存在个别指标完成质量不高、各单位工作推进不均衡等问题。

会议要求，一要加强重点项目建设。积极与业主沟通洽谈，尽快确定通州湾电厂项目运作模式，加快推动项目落地实施；持续优化黑山露天煤矿剥离半连续系统，做好系统消缺和备件国产化替代，以最短时间实现达产高产；冻掘单位要密切配合，高标准承建塔然高勒项目，高度重视品牌宣传，为深度拓展区域市场做好示范引领；认真组织东易煤矿生产运营，全面提升安全生产标准化水平，彰显一流煤炭运营实力；周密组织陶忽图煤矿TBM掘进项目，走实矿建二三期业务发展新路径。二要深入推进提质增效。加大工程结算、账款清收工作力度，优化考核奖罚机制，必要时采取法律清收手段，促进经营现金流持续好转。尽快制定非生产性支出压降方案，不折不扣推动实施，确保年内完成10%压减目标。针对经营状况不佳单位，全面开展定向帮扶工作，尽快扭转经营被动局面。三要谋划推进重点工作。认真组织建设集团市场开发工作会、施工生产工作会，细化2024年“找活”“干活”工作思路和举措，研究解决项目承揽及工程推进中的堵点和难点，推动各单位高质量均衡发展。

会议强调，二季度要巩固一季度工作成果，科学组织生产经营活动，确保6月末实现时间过半、任务过半；要加强对基层单位经营管控和督导帮扶，下沉穿透到项目，及时发现问题并进行预警调整；建设集团每季度末召开生产经营通报会，各相关部门要提前做好季度工作梳理总结，对照计划查找问题不足，合理安排下季度工作。