4月1日，建设集团召开安委会会议，党委书记、董事长王国元主持会议并讲话，公司领导曹军、娄耸立、韩建峰、孙银河、范文博、姚远胜出席会议，会议总结“平安一季度”活动开展情况，分析当前主要安全风险和存在的突出问题，安排部署二季度安全重点工作。

会议安排，一要贯彻落实国家和上级安全工作新部署新要求，进一步提高思想认识，增强责任感和紧迫感，强化各项安全措施落实，坚定“零死亡”目标不动摇。二要持续彻落实安全生产“六个三”和“五不作业”，全面提高上标准岗、干标准活的自觉性，有效防范误操作、盲目处理突发问题。三要持续开展“三违”、“低老坏”整治，实行典型突出问题清单式管理，对严重“三违”人员，采取曝光、扣分、加重处罚和强制性培训教育等针对性措施，遏制隐患问题重复发生。四要强化风险隐患双重预控管理，抓好风险隐患分级管控、安全包保、安全联保和现场专业盯防责任落实，杜绝盲目求快、违规组织施工生产。五要强化安全培训教育，落实“逢查必考”，倒追管理责任，谨防培训教育搞形式、走过场。六要高度重视职工心理健康问题，从细排查管控“不放心”人员，及时关心了解职工思想、工作、生活状况和心理状态，做好岗前排查。七要加大智慧工地建设力度，与安全生产标准化、与品牌建设紧密结合，推进“机械化、自动化、智能化、精细化”建设，大力推行无人驾驶、机器人、自动识别、无人机巡检等，落实少人则安、无人则安理念。八要提前做好“三防”工作，加强应对措施，有效防范汛期风险。九要常态化开展现场督导检查，加大问题查处力度。

会议强调，各级领导、管理人员和操作人员要加强安全知识学习，做到懂规矩、懂标准、懂管理。要严守安全底线，深入贯彻“瓦斯超限就是事故、滑坡就是事故、隐患不治理就是事故”安全理念。要认真吸取各类事故教训，持续开展风险隐患排查整治，强化风险动态评估辨识工作。要切实抓好现场管控，加强项目队伍建设和工作考核，不断提高安全自主管理水平。要严肃工作纪律、强化工作作风，重点整治各级管理层政令不畅通、不作为、工作不实不细等安全生产领域形式主义官僚主义。

建设集团总经理助理，各部门主要负责人及有关人员参加会议。