12月27日上午，建设集团组织召开四季度安委会会议，党委书记、董事长王国元主持会议，公司领导曹军、黄忠国、娄耸立、范文博、姚远胜出席会议。

会议传达学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，审议了建设集团2025年工作会安全工作报告及2025年安全工作安排、所属单位负责人安全环保责任书、2024年度安全生产先进集体和安全生产先进工作者表彰奖励方案，听取了技术部关于2025年及一季度安全风险评估审查情况汇报，研究部署2025年“平安一季度”活动及安全风险隐患排查整治专项行动，并对近期安全生产工作提出要求。

会议强调，要认真学习习近平总书记安全生产重要论述，深刻理解习总书记关于安全生产十个方面的重要论述，在思想上高度重视，行动上保持高度一致，将安全发展理念层层传递到每一个管理人员和一线作业人员，将学习成果运用到实际工作当中。积极发挥各级党组织政治堡垒优势，广泛宣传安全生产先进典型和突出事迹，着力增强安全凝聚力，大力推进“守规矩”安全文化建设，始终保持良好的安全生产氛围。

会议安排，2025年1月1日至3月31日，开展以“控风险、治隐患、反“三违”、保平安”为主题的“平安一季度”活动及安全风险隐患排查整治专项行动。一是抓好季节性、专业性风险隐患排查整治和责任落实，提升防灾减灾抗灾能力。二是加强项目停、复工安全管理，做好停工放假项目风险排查和项目复工验收，妥善安排好员工往返交通事项，确保路途安全。三是加强春节及“两会”期间安全生产，督促各单位制定春节、全国“两会”特殊时段的安全保障措施，认真落实现场盯防措施。四是持续开展专项整治活动，突出抓好“三违”和“低老坏”整治，推进全员上标准岗、干放心活。五是不间断开展安全监督检查，保持安全检查不断线，做到谁检查、谁签字、谁负责，发现重大问题不整改不离开，切实发挥检查作用。活动期间，对重大风险管控不力、重大隐患排查治理不到位、盲目抢进度、违规组织生产的单位负责人，严格执行安全目标薪酬考核扣罚；对领导干部下井下现场制度落实不到位的，进行严肃问责；对管理人员带班下井弄虚作假的，一律撤职处理；对涉险事故责任人从严从重处理。

会议要求，一要抓好岁末年初安全生产。要时刻牢记安全生产责任，认真落实岗位安全职责，时刻保持清醒的认识，绷紧安全这根弦；要妥善处理好现阶段节日多、会议多、事务多及人心浮躁等不利因素，守住安全底线，坚决做到不安全不生产。二要落实安全工作督办机制。要将安全工作任务逐项分解，明确责任领导、责任单位、责任部门和时间节点，确保及时认真、按质保量完成各项工作。纪委机关负责监督。三要强化境外项目安全管理。要综合考虑国内节假日和境外项目人员的工作、生活实际，做好物资保障和后勤保障工作，建立和谐的工作氛围，让职工保持积极健康的精神状态，确保队伍人员稳定；要加强日常调度，定期组织开展远程视频检查。四要推进全员专业培训。总部机关人员带头，全员接受相关专业知识培训，学习矿、土、安、运维和新业务新领域专业知识，了解建设集团全产业链的主要工艺、施工特点、主要安全风险和安全规章制度措施，做到“人人懂安全、人人管安全”。五要强化典型教育。抓好安全生产正、反两方面典型，树立正面典型、发挥榜样引领作用，狠抓反面典型、发挥警示震慑作用，奖优罚劣，定期通报，对同类问题重复发生、屡禁不止的反面典型提级处理。六要深化安全监管垂直管理。进一步完善各单位、各类项目安监队伍人员配备标准，统一优化完善安监机构人员管理考核办法，落实安全生产监管分离，将安全监督一抓到底；要不断增强各级安监人员责任意识、能力水平和监督作用，切实发挥“三铁”精神，坚决把好安全监管“最后一公里”。七要强化政治体检。充分发挥党委巡查办的安全督查职能，严查安全生产领域形式主义官僚主义突出问题，对领导干部不带班、假带班、弄虚作假的，对安全问题视而不见、明知故犯、我行我素的，严肃进行追责问责。八要建立技术监督体系。对技术管理制度及规范标准的执行情况进行动态检查，对施工方案、规程措施等技术文件的可靠性进行跟踪监测，切实做到“控大风险、防大事故”。九要防范各类安全风险。在紧盯施工生产安全工作的同时，不能放松其他业务板块的安全防范，要全面梳理各类风险，尤其在消防、旧危房、交通、物流、服务、贸易及自然灾害等方面，完善制度措施、抓实现场管理，避免盲区死角，有效防范各类事故。

建设集团总经理助理，各部门负责人及相关人员参加会议。