4月24日，建设集团外部董事张建国、师毓文、王晓刚、王劲松、张啸一行到长沙中储粮项目部调研指导工作，现场查看中央储备粮长沙直属库有限公司仓储项目新建粮食气膜仓工程整体推进情况，开展座谈交流，对项目部各项工作予以肯定。

调研组要求，一要提高政治站位，全力抓好项目建设。项目部全体干部职工要充分认识到中储粮长沙直属库项目重要政治意义，立足服务保障国家粮食安全这一“国之大者”，全力抓好项目建设，精心服务好中储粮等优质客户，为后续合作打下良好基础。要立足推动六十八公司转型发展，发挥好项目部的人才孵化器作用，加强自有职工培养，打造专业化气膜仓施工队伍，减轻企业转型压力。六十八公司要结合建设集团“十五五”发展规划，认真谋划本单位转型发展方向，科学谋划本单位“十五五”发展蓝图，强力推动气膜仓业务发展。二要加强施工管理，打造精品示范工程。要坚持精益建造理念，不断优化工艺流程，严控质量，积极打造精品工程，发挥示范作用。要严格风险防控，全力抓好安全生产，做好极端天气应对措施，确保项目安全高效推进。要加强智控平台建设，实现设备互联与数据动态监控，提高施工管控水平和风险预警能力。要强化项目成本控制，采取积极应对措施，确保项目盈利水平。三要加大研发力度，保持技术领先优势。聚焦“专精特新”法发展方向，做好气膜仓技术专利的保护，并加大研发投入力度，力争在专利研发和行业标准制定上摘取更多成果。要不断提高技术含量，认真总结煤炭、粮食等仓储施工经验，结合潜在客户具体需求，深化与中储粮成都研究院，以及高等院校、气膜材料研发、施工设备研制等单位的合作，强化新技术、新材料、新设备的引进，更好为客户提供“量体裁衣”的优质服务，做到“人无我有、人有我优”。要做好施工数据资料的收集，为技术革新、材料改进、设备智能化改造等提供第一手资料。四是坚持市场导向，继续拓展气膜仓应用场景。要加大市场推广力度，以长沙中储粮气膜仓项目为平台，积极接洽和挖掘潜在客户，努力在订单数量和多元化应用上取得新突破。要充分借助央视等媒体做好产品宣传，并争取上级集团支持，优化资源配置，助推气膜仓的推广应用。要持续抓好技术迭代和压降成本，着力提升气膜仓市场竞争优势。要提升服务意识和服务能力，探索建立气膜仓维护专业化服务队伍，延伸产业链条，更好赢得客户信赖。

建设集团总经理助理、董事会秘书及办公室有关人员，六十八公司经营副总经理、办公室负责人及项目部班子成员参加上述活动。