5月12日，建设集团党委书记、董事长王国元，党委委员、副总经理孙银河到核桃峪项目检查指导工作。深入进风井筹备现场查看，听取筹备工作推进情况及党建工作汇报，开展座谈交流，对项目部当前各项工作给予肯定，并提出工作要求。

王国元要求：一要加强协同合作。井筒掘砌与井筒冻结关联度比较高，要冻到最佳状态，施工到最好水平，四十九处与特凿公司两家单位要紧密团结、深度合作、互通有无，树立大局意识，把综合成本降到最低，做到真正亲密一家人。二要切实抓好安全生产工作。要把安全做为重中之重来抓，严格贯彻落实集团“六个三”安全管理要求，认真执行建设集团“五不作业”原则，筑牢安全生产根基；深化“守规矩”安全意识，上标准岗干标准活，确保“守规矩”意识从上到下深植入心，形成“肌肉记忆”，自觉规范施工。三要提高机械化程度。坚持“无人则安、少人则安”理念，尽可能减少井下作业人员，提高机械化作业程度，提升安全系数，保障施工安全。四要加大科技创新。学习借鉴行业内、外先进工艺，结合自身实际情况进行吸收和创新，提升自身竞争力，实现可持续发展。五要节源节流、降本增效。深化经营管控，坚持不懈推进精细化管理，强化施工过程管控，加强材料消耗考核，不断降本增效；进一步开源节流，提升经营质量，把握合同条款，向业主结算争取颗粒归仓。六要抓实抓好基层党建工作。做为央企，要旗帜鲜明讲政治，规划好支部党建目标，切实将党建责任挑起来，不断推进支部党建工作与生产经营的深度融合；强化党管安全责任，抓好党风廉政建设，落实好“一岗双责”，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作；关心关爱职工，紧扣职工所需所盼，开展多样化的关怀工作，增加职工的幸福感、归属感。

孙银河要求：一要加强临时锁口的安全防护。认真落实临时锁口施工安全技术措施要求，加强现场安全防护，严防坠人坠物。有效保障安全施工。二要抓好设备进场前的检修工作。要统筹协调好设备进场前的检修、保养工作，以确保其各项功能正常，无损坏或故障，可以有效保障设备在进场后的安全运行，减少故障发生的可能性，确保生产的连续性和稳定性。三要加强经营管理。强化项目精细化管理，严控非生产性支出，采取有效手段降低项目成本，努力实现项目效益最大化。四要筹备推进模块化管理。根据筹备项目所需设备的特性和需求进行模块划分管理，明确相应的职责和目标，力求实现设备的高效管理和优化利用。

特凿公司、四十九处相关负责人，项目部有关人员参加上述活动。