3月26日上午，建设集团外部董事徐忠田、师毓文、张建国、王劲松、张啸一行到通州湾项目部调研指导工作，现场查看2x100万千瓦大型清洁高效煤电项目输煤“投建运”项目整体推进情况，开展座谈交流，听取工作汇报，对项目部各项工作予以肯定。

调研组要求，一要创新安全举措。项目部要认真总结安全工作好的经验做法，持续强化项目安全管理，创新安全举措，有效应对人员疲劳。要严格落实中国中煤“六个三”安全管理要求，全方位强化全员安全意识，把安全融入项目各环节，常抓不懈。二要深耕质量细节。通州湾项目是集团示范工程，要加强现场巡查与隐蔽验收，保障施工质量。设备质量关乎运维盈利，要强化施工现场协调沟通。三要防控经营风险。要结合集团2025年经营风险研判，聚焦投资、环保、项目管理等三方面细化举措，确保运维期收益，按最高标准投入环保措施，从源头上解决工期问题，保障项目利益。四要革新采购模式。要加强服务意识，服从甲方安排，探索与电厂相融合的管理模式，提前筹划采购方案，兼顾成本效益，规范专业分包竞争。五要夯实运营筹备。完善生产准备大纲，及时修正问题，加紧检修、运行人员的筹备，助推建设集团转型发展。六要强化投资管控。要加强全过程跟踪管理，严格投资管控，避免因过程管控不力，影响决算与收益率。七要精准把控进度。紧盯时间节点，综合考虑天气等因素；加强现场指导，优化施工组织与措施，预防工期偏差。八要推进标准化建设。充分认识通州湾项目对建设集团转型升级的重要意义，增强危机意识，总结提炼经验，加强标准化建设，打造 “中煤建设” 示范平台。

五处党委书记袁志科作表态发言，一是针对问题制定详细整改方案，明确责任人和时间节点，迅速落实；二是积极与业主沟通，进一步提升服务水平；三是加强团队建设，提升业务能力，打造高素质队伍。

调研期间，外部董事一行与中煤沿海南通能源开发有限公司董事长童红政，中煤沿海南通能源开发有限公司副总经理、华能沿海（南通）能源电力有限公司副总经理柴岩就后续工程推进进行了交流。

建设集团总经理助理、董事会秘书王姝燕，办公室有关人员，五处办公室负责人及项目部班子成员参加上述活动。