10月17-18日，建设集团党委书记、董事长王国元到新疆分公司调研指导工作，新疆分公司领导班子成员参加。

王国元参观了新疆分公司荣誉室、工程指挥中心，深入将二矿运营厂查看地面生产系统，听取了工作汇报，对新疆分公司近期各项工作取得的成绩给予肯定。

王国元要求，一是筑牢安全生产防线，压实责任强化监管。严格落实中国中煤“六个三”工作要求，积极培育“守规矩”安全文化，进一步压实压紧安全生产责任，配齐安全管理人员并优化安全监督体系，坚持安全管理与安全监督并行，做到真抓真管。持续强化设备安全管理，突出抓好堆取料机基础及连接部位等重点环节的常态化检查与维护，有效防范重大设备风险，保障设备长期稳定运行。扎实做好冬季施工安全，严格落实“冬季三防”措施，加强冬季施工车辆管理，强化两会等关键时期的安全保障，坚决杜绝以经验主义代替安全规程的行为。二是建强人才梯队，激发队伍内生动力。深化职工技能提升，采取“集中组织+自主学习”模式，引导职工学规程、钻技术、强本领；加大自学取证奖励力度，强化正向激励，完善人才评价机制。聚焦青年人才培养，畅通成长通道，通过实践锻炼提升综合能力，树立“能者上、庸者下”的用人导向，营造奋发有为、干事创业的良好氛围。三是强化合作队伍管理，提升工程履约质效。坚决杜绝并严厉打击层层转包、违法分包行为，在培育壮大自有核心管理队伍的基础上，建立健全合作队伍的准入、评价和筛选机制，持续提升分包队伍的综合能力和履约水平，确保工程质量与施工安全双达标。四是统筹区域发展，筑牢风险防控底线。全面落实建设集团赋予新疆分公司的区域化职能，统筹新疆区域市场开发，积极拓展集团外项目，探索非煤、有色等新领域。在提升抗风险能力的同时，始终树牢危机意识，全过程强化合规管理，严格执行集团“九不接”原则，从源头把控项目风险，优化业务结构。五是深化精细管理，增强经营创效能力。强化成本管控，优化施工组织，构建高效运营体系，综合施策提升盈利能力，确保经营效益最大化，全面提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。六是聚力改革创新，驱动企业能级跃升。聚焦提升企业发展活力与核心竞争力，进一步解放思想，勇于突破，通过管理创新、技术创新和机制创新，激发内生动力，实现安全稳定优质的运营，奋力将新疆分公司建设成为疆内一流能源综合服务企业。七是强化党建引领，推动深度融合发展。加强党建基础工作，促进党建工作与生产经营深度融合，充分发挥好党员的模范带头作用，加强党的领导，要严格执行“三重一大”决策程序，坚持科学决策、民主决策、依法决策，杜绝“拍脑门”决策等主观随意行为。八是严守廉洁底线，营造风清气正生态。加强党风廉政建设，突出对青年职工的政治引领与作风锤炼，教育引导全体干部职工树牢廉洁从业意识，筑牢思想防线。坚决向“躺平式”干部及“庸、懒、散、浮、拖”现象说“不”，营造风清气正的政治生态。九是厚植民生福祉，凝聚团队奋进合力。坚持以人为本，真诚倾听职工心声，认真落实双向探亲政策，切实解决急难愁盼问题，持续改善工作生活条件。组织形式多样的文体活动与关怀行动，提升全体干部职工的归属感、幸福感与团队凝聚力，为企业发展注入温暖动力。

新疆分公司经理助理、相关部门负责人参加上述活动。