4月23日，中国中煤首席专家、中煤西安设计公司党委书记、董事长申斌学，中煤江苏分公司党委书记、总经理赵洪波一行到通州湾项目部检查指导工作。听取项目部汇报，深入现场了解项目工作进展情况，对项目部前期取得的成绩给予充分肯定，同时对下一步工作提出具体要求。

一要坚守标准，深化文明施工建设。要持续深化集团公司“六个三”安全管理要求，继续保持现场标准化工地的文明施工水平，加强现场管理，从物料堆放、临时设施搭建到人员作业规范等各个方面，做到精细化管理，以文明施工促安全生产，展现中煤良好企业形象。

二要严格管控，确保实现安全生产。项目部要始终保持“生命至上，人民至上”的安全理念，将安全责任落实到每个岗位、每位员工。加大现场安全巡查力度，充分利用智慧工地等监控设备，结合人工巡检，对施工现场进行全方位、无死角监测。一旦发现安全隐患，立即采取有效整改措施，将安全隐患扼杀在萌芽状态。同时，要深化安全风险分级管控与隐患排查治理，完善应急预案并定期组织实战演练，结合沿海施工特点，重点防控防风防潮等风险，确保安全生产。

三要未雨绸缪，做好码头运维筹备。针对码头运维工作需提前谋划、精心筹备。项目部应尽快组建专业素养过硬的运维团队，结合实际，提前制定科学详尽的运维计划，对码头的各类设施设备进行全面细致的梳理清查，扎实做好设备调试以及人员技能培训等前期准备工作，确保码头在投入使用后，能够长期保持稳定、高效的运行状态。

四要总结经验，提炼投建运项目成果。项目部要认真复盘输煤系统投建运项目的总结工作，从项目筹备到建设，积累了丰富经验。项目部要对项目投资、建设过程中的技术创新、管理模式等进行深入总结，提炼可复制、可推广的经验，为后续类似项目提供参考借鉴，提升中煤在电力行业基础设施建设领域的竞争力。

中煤南通公司董事童红政及华能沿海公司有关人员，五处通州湾项目部班子成员参加上述活动。