7月4日下午16时，建设集团党委书记、董事长王国元、安监局局长姚远胜抵达山西吕梁，以“四不两直”方式督导检查四十九处南山项目部，入井检查主水仓、10煤集中回风巷、总回风巷等施工现场，查看主斜井底变电所和排水泵房、主斜井提升机房、压风机房等重点场所，查阅内业资料和施工图纸，组织召开座谈会，向项目领导班子、管理人员、基层职工传达中国中煤半年工作会议精神，深入了解员工工作生活情况，聚焦发展建议与民生诉求，并介绍了“职工意见箱”等惠及职工的机制。针对下一步工作提出具体要求：

一要强化意识引领，夯实安全根基。严格贯彻中国中煤“六个三”安全管理要求、加强安全精细化管理十项措施，切实执行建设集团“五不作业”原则，全方位筑牢安全生产基石。全体管理人员要切实增强安全意识，牢固树立“守规矩”安全理念，带头反“三违”，坚决杜绝违章指挥行为。狠抓安全垂直管理，严格落实“一头一面一安监员”，规范安全检查流程。

二要规范作业标准，提升建设水平。坚决摒弃“凑活”心理，将标准化建设作为提升施工质量的“硬标尺”。严格对标建设集团项目安全文明施工管理标准化手册，深度结合施工现场实际环境，进行科学规划与合理布置。高度关注项目现场细节管理，严格对照标准逐项落实，持续推动施工标准化水平提升，打造经得起业主检验的优质工程。

三要增强风险防控，保障生产安全。树牢“隐患即事故”的危机意识，笃定事故可防可控理念，将风险防控作为安全生产的“前沿阵地”。切实提升防风险、控风险能力，聚焦运输、顶板、水患、机电等关键风险领域，深入排查潜在隐患。坚决摒弃“经验主义”，制定精细化安全防范措施，构筑安全生产坚实屏障。

四要深化学习赋能，提升履职能力。坚持“全员学习、终身学习”理念，构建“脱产培训、自主学习、对标交流”学习体系，推动理论与实践深度融合。重点加强青年职工培养，通过在项目部设立学习专区、配备专业资料，夯实青年职工知识储备与业务能力基础。扎实开展安全培训，系统学习企业规章制度，强化岗位操作技能训练，切实提升全员履职能力。深化对标学习机制，吸收借鉴优秀管理经验与创新成果，推动管理水平进阶提升。

五要严控质量过程，确保施工达标。坚持高标准、严要求，强化施工质量全流程闭环管控。聚焦巷道成型、锚杆角度等核心施工环节，严格执行技术规范与操作标准，确保施工精度与质量。构建“定时检修+日常检修”双轨并行机制，对设备设施开展全面排查与维护，切实提升检修质量。规范班前会、交接班流程，明确岗位职责与质量要求，强化过程监督与责任落实，确保施工质量全维度达标。

六要强化系统分析，推动改革突破。四十九处及项目部要运用系统性思维开展工作，对生产经营、安全管理等环节进行全面梳理与深度剖析，精准识别潜在问题与薄弱环节。坚决破除惯性思维和经验主义束缚，摒弃不合时宜的陈旧思想，以创新视角探索解决方案，通过动态优化工作流程、整合资源配置，切实提升综合管理效能，为企业高质量发展注入新动能。

七要加强党的建设，凝聚发展合力。严格落实“一岗双责”与“党管安全”责任，将党建工作与安全生产深度融合，助推企业安全和谐稳定发展。压实管党治党主体责任，深化党风廉政建设，加强干部教育监督，切实保护干部政治生命。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严明纪律要求，严禁内部饮酒，以严的基调持续改进工作作风。对巡察审计发现问题，坚持高标准整改，深挖根源、举一反三，健全长效管理机制。积极构建良好外部关系，主动对接地方与业主，工程处强化沟通协调，推动上层问题高效解决。正确看待“6·1”事故，化压力为动力，振奋精神、传承企业优秀文化，统一全员思想共识，以精品意识打造标杆工程。

建设集团相关人员，该处相关领导及项目部班子成员参加了上述活动。