10月16日，建设集团党委副书记、总经理范文博到七十三处（雷奥公司）调研指导工作。

会上，范文博听取了七十三处专项工作汇报，详细了解七十三处历史沿革、主营业务、2025年度主要生产经营指标及重点工作完成情况，围绕市场开发、合规管理、资产盘活、账款回收、人才培养等需要协调解决的问题进行了深入交流探讨，并要求：一是要以生存的思维看安全。牢固树立“零死亡的理念，落实安全生产责任，认真抓好安全生产。把控好安全关键环节，抓好的分包队伍管理，确保每项安全措施落地生效。二是要以未来的思维看转型。加强科技创新，提高核心技术水平与支撑能力，发展新质生产力，开辟企业发展新赛道。转变传统施工思维，在安全、成本、进度、质量等方面做好科技创新。主动借鉴引进成熟技术，结合自身实际努力开拓新业务。三是以经营的思维看管理。突出项目管理本质，进一步降低成本，提高企业的市场竞争力，提升经营质效。打破传统思维，不断优化企业管理，认真推动长账龄合同资产清收，持续做好“两金压降”，真正把企业发展好。四是要抓好深化改革，为打造企业发展第二增长曲线奠定良好基础。探索“小机关、大项目”模式下管理机构的优化空间，充分利用建设集团给予的政策支持，认真谋划改革发展举措。五是要持续加大市场开发力度，积极推进转型升级业务开拓，实现企业从“能吃饭”到“吃好饭”的跨越。

建设集团市场开发部、办公室相关负责人，七十三处领导班子成员、各部门主要负责人参加了调研。