3月24日，建设集团党委书记、董事长王国元到上海片区特凿公司、隧道公司在建项目检查指导工作。深入上海地铁21号线6标冻结工程、机场联络线工程13标冻结工程现场，详细查看现场安全生产情况，在听取生产经营、市场开发以及安全管控等工作汇报，对相关工作提出要求。

一要强化安全管理。全体职工要将安全生产放在“重中之重”的位置，以如履薄冰的危机感绷紧安全生产弦，真抓实管，层层落实安全责任，确保责任落实到位。在技术管理方面，要详细摸清现场水文地质状况，制定有针对性的安全技术保障措施，确保实现安全生产。二要加强标准化建设。将“标准化”建设与“智慧工地”建设结合起来、统一标准。不断加强机械化、自动化、智能化建设，积极创建“智慧冻结平台”、推进无人化自动监测，通过技术创新、设备改造升级等手段，积极推进冻结车间“模块化”组装和小型机电设备“集成化”改造，最大限度保障设备既稳定可靠又节能降耗。三要加大市场推进力度。充分利用媒体、交流会、会展等方式，跨行业传播“中煤冻结”核心技术优势，实现全社会共享。积极扩大市场开拓范围，高度关注冻结技术在城市地下车库、水文治理以及应急救援抢险等领域的应用，加强与业主沟通交流，做到多管齐下、协同发力，保证项目“干一个、干成一个、干好一个”，进一步打响“中煤冻结”品牌。四要大力推进科技创新。将科技创新作为企业长期稳定发展的坚实基础，积极鼓励全体职工深度参与，持续加强科技研发工作，切实推进科技创新成果有效转化。在施工过程中要积极探索“无人化、机械化、智能化”的先进施工模式，不断推进冻结工艺创新改造，摒弃传统落后的施工工艺与生产设备，确保施工效率与稳定。五要切实加强经营管理。始终秉持“现金为王”的理念，精心筛选优质项目，加大回款力度。将确权、挂账、结算与回款紧密结合，全过程严格管控，确保现金流充裕。加强智慧化管控平台建设，运用智能化分析手段，强化经营风险预警和过程管控，实现企业稳健发展。六要扎实做好党建工作。作为国资央企必须旗帜鲜明讲政治，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。加强党风廉政建设，增强从严治党永远在路上的政治自觉。注重班子团结，不断增强班子凝聚力战斗力。坚持“发展依靠职工，发展为了职工”的理念，不断增强职工获得感幸福感安全感，凝聚企业发展强大合力。

特凿公司、隧道公司相关负责人，在建项目相关人员参加上述活动。