10月15日，建设集团党委副书记、总经理范文博到六十九处调研指导工作。

调研期间，范文博通过参观企业文化长廊、听取专项工作汇报、观看企业宣传片、组织座谈交流等方式，详细了解六十九处60年发展历史，整体掌握六十九处粮食仓储、土方剥离、电力、民建等业务发展现状和整体经营状况，并结合建设集团生产经营发展形势和现场调研情况对下一步工作开展提出六点要求：一是要筑牢安全发展基石，全面提升本质安全能力。必须将安全管理贯穿项目全周期，以精细化现场管控强化风险预判与处置能力，切实保障职工根本利益与企业生存发展根基。二是要加强科技创新，聚力培育新质生产力。要紧紧围绕新能源、浅层地热等新兴领域谋篇布局，以技术突破破解发展瓶颈，推动创新成果向新质生产力转化，抢占未来发展新赛道。三是深化经营管控效能，坚决落实降本增效要求。要紧盯“两金”压降核心任务，重点推进长账龄合同资产清理与应收账款高效回款，健全项目后评价体系，将精益管理理念融入经营各环节。四是锚定“专精特新”方向，拓宽市场开发路径。要坚持“内外市场并举”策略，严控运营成本增强核心竞争力，持续优化项目策划与施工方案，主动开拓高附加值项目。五是深化改革攻坚力度，全力塑造二次增长曲线。深入落实“大项目小机关”管理模式；引导传统土建岗位人员加快技能转型与知识更新，培育适配新业务的人才队伍；以系统性改革破除体制机制障碍，降低运营成本、培育增长新动能。六是强化合规管理体系，从严防范系统性风险。始终保持对系统性风险的高度警惕，坚决守住不发生重大风险的底线。

建设集团市场开发部、办公室相关负责人，六十九处在邯领导班子成员及各部门负责人参加调研活动。