4月10日，中国中煤党委常委、副总经理、总工程师马世志到七十三处施工的中煤鄂州电厂四期（2×1000MW）扩建项目输煤系统调研指导工作。

马世志实地调研查看了中煤鄂州公司办公区，观看企业宣传片并观摩项目沙盘模型，系统了解工程规划。随后深入施工一线，查看了七十三处施工的输煤系统，听取了模块栈桥的发展历程、应用情况等。

座谈会上，马世志对项目当前取得的阶段性成果表示充分肯定，针对下一阶段工作，提出七点要求：一是严格规范外包管理，构建穿透式管理体系，定期检查清理，重点整治违法转包行为，实现全流程闭环监管。二是强化人员管理，针对性开展培训提升人员素质，运用心理监测等手段加强不放心人员管理。三是始终坚持标准作业，做到学标准、懂标准、落实标准，确保严格规范作业。四是不断完善现场安全防护措施，根据施工现场情况变化及时调整优化防控手段，做到系统治理、全覆盖管控，同时强化“三分离”管理和季节性风险防范。五是持续加大管理协调，统筹各方资源，各单位通力协作，确保各项工作协同有序。六是严格质量、投资管控，按照“投产即达标”目标严把工程质量，加强隐蔽工程管理，持续监测盯紧；进一步加强投资管控，确保投资不超概算，奋力打造行业标杆工程。七是做好采购系统上线工作，按照6·30节点部署配合完成任务。

集团公司电力及新能源事业部、采购（供应链）管理办公室、安全健康环保部相关负责人，华中公司党委书记、董事杨浩，党委副书记、总经理祁树雄，党委委员、副总经理刘全山及鄂州公司领导班子参加上述活动。