3月13日上午，建设集团党委副书记、董事、总经理曹军到四十九处调研指导工作，听取2024年及2025年一季度工作情况汇报，肯定工作成效并提出下一步工作要求。

曹军要求：一要坚持不懈抓安全。严格落实中国中煤项目承揽“九不接”要求，从源头把好风险防控关；施工时做到慎之又慎，坚决做好超前探测，不得盲目冒进；要利用好人员招聘政策，大力引进专业人才，备足配齐安全及技术管理人员，为项目安全建设提供支撑。二要坚持不懈抓经营。坚持开源节流，高度重视精细化管理，及时做好工程签证、现金集采、经营检查等工作，提升项目管理水平；要进一步完善激励措施，激发项目人员自主管理活力，提高项目盈利能力。三要坚持不懈抓市场。持续深耕集团内部市场，强健内功，积极承揽有色金属、非煤矿山工程，适时拓展海外业务，同时争取1-2个优质运维项目，保持合理、健康的业务结构，为企业持续发展奠定坚实基础。四要坚持不懈抓对标。要正视不足，善于学习，通过部室对部室、项目对项目，在管理机制、业务流程、制度体系等方面积极与兄弟单位开展多维度对标，全面提升自身管理水平，增强企业运行效能。五要坚持不懈抓党建。班子成员要增强管党治党、“一岗双责”意识，加强对分管领域、党员干部的经常性教育、管理和监督，强化廉洁风险管控，护佑党员干部干事创业。在市场开发、招标采购、物资处置等经营过程中要守住底线，坚决防范廉洁风险，在合规范围内采取积极有效措施，确保完成既定工作目标，保障企业建设发展行稳致远。

建设集团人力资源部（党委组织部）有关负责人，四十九处领导班子参加上述活动。