日前，建设集团党委书记、董事长王国元，党委委员、安监局局长姚远胜以“四不两直”方式到秦二电厂项目部检查安全生产工作。王国元、姚远胜一行深入施工重点区域，全面了解项目部当前安全生产管控及工程建设推进情况，对项目部下一步工作开展提出要求。

一要压紧压实现场安全管控责任。时刻绷紧安全生产弦，深刻汲取近期煤矿领域安全事故教训，做到举一反三、警钟长鸣。全面排查现场隐蔽性隐患，细化风险分级管控与隐患闭环治理机制，从严从细防范各类安全风险，坚决杜绝安全事故发生，持续稳固项目安全生产平稳态势。

二要严格落实外委队伍等同管理。严把分包队伍准入审查、过程管控和动态考核三道关口。持续加强分包人员实名制动态管理，常态化开展施工人员身体健康状况排查，实时掌握职工身体情况，从源头杜绝人员安全风险，规范分包施工管理秩序。

三要坚持科技创新引领转型升级。积极响应企业科技创新与数字化转型发展号召，立足热电工程施工特点，积极探索新工艺、新技术、新方法的应用，推进项目技术创新与管理创新，以科技创新赋能项目提质增效，助力企业高质量发展。

四要扎实开展合规自查整治。常态化组织全员学习安全生产管理制度，吃透制度要求、落实管理规定。聚焦违法转包、违规分包等突出问题，开展全覆盖自查自纠专项整治，严格规范工程分包及施工全过程管理，严守合规底线，杜绝违规违纪行为。

五要抓实汛期应急处置工作。全面强化汛期安全防范，完善极端天气应急预案，配齐防汛物资，加强现场排水系统疏通维护，重点抓好暴雨天气应急排水及高空吊装作业安全管控。持续提升管理人员安全履职能力，将“守规矩”的安全文化理念根植于全员心中，切实做到人人讲安全、事事守规矩、处处防风险。

建设集团安监局有关负责人，项目部管理人员参加上述活动。