5月19-21日，建设集团外部董事张建国、师毓文、王晓刚、张啸到七十三处大别山电厂（三期）项目部调研。调研组深入电厂输煤系统封闭煤场、综合楼中控室、厂房、栈桥等电厂现场，实地察看项目建设工艺流程、现场管理等方面情况，听取施工进度、安全质量管控、投资计划实施、运营队伍培养和党建等方面工作开展情况，肯定前期工作成绩，对下一步工作提出意见建议。  

一是保持安全高压态势，项目建设后期现场安全文明施工标准不降，抓好每处细节和常态化保持，针对气候变化，注意防汛、防雷电等极端天气风险预控。在确保安全与质量的前提下稳步推进项目建设，打造示范样板项目，彰显中煤建设的品牌实力。二是加强与各相关方沟通联系，提高站位，适应“投建运”角色变化，根据生产环境和市场形势变化，及时调整经营策略。三是及时总结项目投资建设和运营的经验，形成可复制、可借鉴的成果，在建设集团其他转型项目上推广。四是统筹企业深化改革、转型发展与队伍建设，培养一流运维团队，优先自有员工转岗培养。五是深化党建与生产经营深度融合，促进人才培养、重点工作推进、党风廉政建设和重大风险防控等任务落实。六是做好“十五五”规划定位，融入集团公司发展大局，衔接建设集团发展要求，找准发展方向，细化目标措施，立足核心主业，高效开拓市场，提高发展质量。

建设集团董办有关人员，七十三处及项目部有关负责人参加调研。