4月9日，建设集团2026年一季度经济运行分析会在京召开。会议深入贯彻落实中国中煤一季度经济运行分析会议精神，全面复盘建设集团一季度生产经营、项目建设、改革发展等各项工作，精准研判当前面临的形势、困难和挑战，科学部署二季度及全年重点任务。建设集团党委书记、董事长王国元讲话，党委副书记、董事、总经理范文博主持会议，党委委员、总会计师黄忠国传达中国中煤2026年一季度经济运行分析会议精神，通报建设集团一季度生产经营情况，部署二季度重点工作，其他领导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来，建设集团深入贯彻中国中煤工作部署，锚定“专精特新”发展方向，坚守“防风险、调结构、提质量、控增长”主线，以实干攻坚推动各项工作提质提效，核心指标稳步提升、重点任务突破见效，为全年目标实现筑牢坚实基础。当前，国际地缘局势复杂激荡，能源安全的战略兜底作用愈发凸显。建设集团上下要紧跟国家战略规划和中国中煤发展步伐，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，“攻坚克难、奋勇争先”的责任感，凝心聚力、真抓实干，全力以赴抓好安全生产、生产经营、改革创新、转型升级等各项工作。

会议强调，要聚焦上级要求狠抓落实，确保实现年度工作目标。一要聚焦安全环保融合管控，筑牢生产建设发展底线。二要聚焦主责主业，以更实举措筑牢市场竞争硬核支撑。三要聚焦提质增效与精益管控，全力实现“双过半”与“一利五率”目标。四要聚焦改革赋能与创新驱动，全力实现体制机制突破与核心竞争力提升。五要聚焦合规经营与风险防控，以问题导向和精准治理推动“合规管理提升年”走深走实。六要聚焦党建引领与深度融合，以高质量党建赋能生产经营提质增效。

会议要求，迅速学习贯彻会议精神，第一时间组织全员学习会议精神，确保每位职工清晰认识当前面临的形势任务、熟知未来发展思路和阶段重点任务，切实把全员思想汇聚到推动企业高质量发展上来。按时完成规划修编任务，借鉴务虚座谈会交流研讨成果，尽快修订完善建设集团“十五五”发展规划，为企业未来发展提供科学指导和遵循。紧扣会议部署，认真梳理二季度重点工作，安全高效推进生产经营各项任务，努力实现“双过半”。针对审计、巡视以及专项检查反馈的问题，举一反三加以整改；聚焦关键领域和重点环节，研究制定问题防范长效机制，助推企业合规经营迈上新台阶。

会议详细部署了二季度六方面重点工作：一是狠抓安全生产，全力保障企业稳定发展。二是加快业务转型，不断注入企业发展新动能。三是强化精细管理，持续提升经营管理质效。四是深化企业改革，不断激发企业发展活力。五是推动科技创新，全力培育核心竞争新优势。六是严控各类风险，切实筑牢稳健经营防护网。

会上，新疆分公司、五处、四十九处、六十九处4家单位作了专题汇报，经营管理部、资产财务部、采购管理部3个部门结合职责做了工作安排。

会议采用“现场+视频”的方式召开。建设集团部门主要负责人及以上人员，部分所属单位党政有关负责人，部分职工代表、劳动模范、先进工作者在主会场参会。各单位其他领导班子成员、部门主要负责人及以上人员以视频形式在各分会场参加会议。