11月26日，建设集团党委副书记、总经理范文博一行到南山项目部检查指导工作。听取了项目部关于下一步施工计划、进度安排及当前工作重难点的汇报，深入井下施工工作面，对现场作业环境、施工工艺、安全防护措施等进行细致核查，重点关注地质条件变化、设备运行及人员操作规范等关键环节，全面掌握项目一线实际情况，就项目部核心工作提出五点具体要求。

一是树牢安全发展理念，从严压实安全责任。要始终将安全放在首位，强化高风险作业全程盯防，充分发挥技术支撑作用，以专业力量筑牢安全防线。要树牢生态环保意识，增强做好生态环保工作的责任感、紧迫感，做好生产现场和过程管控。要严格履行值带班制度，尤其要加强中夜班安全管控，聚焦防治水、顶板管理、冬季“五防”三大核心领域。针对顶板管理，必须摒弃“唯图纸论”的固化思维，充分认识到巷道掘进过程中地质条件的动态变化特性，坚持以动态管理理念精准施策，实时调整管控措施，确保顶板安全稳定。二是科学组织生产运行，提升施工保障能力。以正规循环作业为核心，优化现场生产组织管理流程，合理调配人力、物力资源，全力提升单进水平。持续推进安全生产标准化建设，实现动态达标常态化，杜绝形式主义。同时，加强掘进面降尘设备的选型、安装与运维管理，确保设备切实发挥降尘效果，改善作业环境，保障职工职业健康。三是强化工程质量管控，夯实企业发展根基。深刻认识“质量是企业生存根本”的核心意义，树立严格的质量标准意识，将质量要求贯穿施工全过程。加强各环节验收管理，重点管控井巷超挖问题，通过细化施工工艺、强化过程监督等方式，提升工程质量精度。同步加快竣工资料编制进度，明确责任节点，杜绝资料滞后现象，确保工程质量与资料管理双规范。四是聚焦核心队伍建设，筑牢人才支撑体系。将人才培养作为企业发展的头等大事，重点推进技术人才与技能人才“双梯队”建设。项目部在抓好工程建设的同时，要同步谋划队伍培养方案，通过“师带徒”、现场实操培训、技术交流研讨等多种形式，提升职工专业素养与实操能力。核心队伍的战斗力直接关系企业长远发展，必须以战略眼光抓实人才培养，为企业持续发展储备核心力量。五是深化经营管控工作，提升成本管控效能。将经营管控作为明年重点工作，树立全员成本意识，从施工方案优化、材料采购管控、设备运维增效等多维度发力，努力降低施工成本。建立健全经济运行分析机制，每季度定期召开经济运行分析会，精准研判经营数据，及时发现问题、剖析原因、制定对策，实现经营管理提质增效。

建设集团安全总监及生产运营部、技术部、安全监察局、南山项目协调组相关负责人，以及各参建单位项目负责人参加上述活动。