11月27日上午，建设集团党委书记、董事长王国元到机电安装处调研指导工作，听取工作汇报，就下一步重点工作提出明确要求。

一要夯实安全环保根基。坚持把安全生产作为首要政治任务和核心工作，保持战略定力，坚决杜绝“三超”行为。强化安监垂直管理体系建设，严把安监人员选拔任用关，培育具备统筹全局能力的专业化安监队伍，打造企业安全监督“第二支纪检队伍”。厚植“守规矩”安全文化，严格落实中国中煤“六个三”安全管理要求、安全精细化管理十项措施及建设集团“五不作业”管理规定，健全现场施工安全确认机制，筑牢全员安全思想防线。科学评估市场承揽能力，坚决不承接安全不可控项目；动态开展项目风险辨识，精准编制应急预案及现场处置方案，确保紧急情况快速响应、高效处置。加强环保精细化管理，建立清单化管控体系和标准化管理规范，严格厂房环保管控，规范固废处置流程，实现安全环保协同推进。二要强化核心队伍、人才队伍建设。深化“传帮带”人才培养机制，加大激励保障力度；同步引进高素质专业人才，为企业发展注入新活力。严格劳务分包全流程管理，优选分包队伍建立长期战略合作，落实“五统一”管理标准，确保管理要求穿透到底。强化机电专业人才队伍建设，加大内部交流轮岗力度，健全长效培养机制，坚持“能力至上、业务至上”导向，让能力强、业务精的优秀人才脱颖而出。三要持续加大市场开发力度。坚持“内外并重、以外促内”市场布局，加大外部市场开拓力度，秉持“集团内服务保障、集团外行业引领”定位，精准聚焦高技术、高附加值项目，提升市场核心竞争力。稳妥推进海外业务布局，严格遵循“危地不往、乱地不去、经营可靠”原则，加强与海外公司、境外区域中心的沟通对接，深化与兄弟单位协同合作，形成海外开发合力。着力培养国际化专业人才，打造懂技术、通商务、精专业、熟外语的复合型团队。四要坚持精细化管理。健全施工生产全流程精细化管控体系，树牢“毫米级”精度管控意识，以标准化、精细化操作筑牢工程质量根基。秉持“优质施工、降本增效”导向，通过精准下料、一次安装成型等精益施工方式，实现质量与效益双提升。凭借“一次成优”的高验收通过率，提升市场竞争力与行业口碑。五是强化科技创新驱动。聚焦工艺迭代与先进装备引进，以智能化改造破解井筒装备高危作业难题，积极探索智能操控吊盘、立井管路机器人焊接、安全管控平台、设备在线监测等新型技术装备的推广应用，提升作业安全系数和生产效率。加强行业内外技术交流学习，创新设计、安装、运维全维度管理模式，持续推动企业技术升级。健全重大项目复盘机制，及时总结提炼实践经验，形成可复制、可推广的创新成果。六要加强党的建设、党的领导。坚持党的全面领导，严格落实党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核“四同”要求，以高质量党建引领保障企业高质量发展。选优配强党支部书记，严格按照“三懂三会三过硬”标准选拔任用，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。持续深化作风建设，从严加强干部教育管理监督，将作风建设与廉洁风险防控紧密结合，从源头防范作风问题演变为腐败问题。压实巡察审计反馈问题整改责任，推动问题整改见底清零、标本兼治。营造干事创业浓厚氛围，凝聚干部职工攻坚克难强大合力，为企业高质量发展注入不竭动力。

建设集团生产运营部负责人，机电安装处领导班子成员、处长助理、副总师及各部门主要负责人参加了调研会议。