11月25日下午，建设集团党委书记、董事长王国元到四十九处调研指导工作，听取相关工作汇报，就下一步重点工作提出要求。

一要压实安全质量责任。深刻汲取“6・1”事故教训，严格落实中国中煤“六个三”安全管理要求及安全精细化管理十项措施，筑牢全员安全思想防线，厚植“守规矩”安全文化。紧盯顶板、瓦斯、水害等重大风险，刚性执行“一工程一措施”，持续提升全员安全意识与应急处置能力，坚决守住安全生产底线。严控工程质量，严禁“三超”行为，树立正确业绩观，保持战略定力；建强安全监管体系，提升安监队伍专业素质，加强各级安全履职监督，打造“第二支纪检监察队伍”。精准防控瓦斯集聚风险，合理配置现场管理人员，杜绝瓦斯超限；结合现场实际完善安全应急预案，全力降低事故发生率。

二要加大市场开发力度。强化市场开发队伍建设，提升专业能力，拓展多场景业务布局，打破煤炭单一依赖。客观研判煤炭市场形势，坚持“集团内服务保障、集团外行业引领”定位，深耕非煤合作领域，放眼国内国际两大市场，积极承揽非煤运营等转型项目。选优配强市场开发团队，健全考核激励机制；严格执行“九不接”原则，坚持“事前算赢”，聚焦优质项目承揽，提升市场开发质量。

三要提升经营管理质量。优化人财物资源配置，提高施工生产效率，精准测算盈亏平衡点，坚决杜绝亏损项目。选拔使用“想干事、能干事、干成事”的领导干部，明晰工作思路，打造一流施工队伍；持续提升人力资源素养，压减用工总量，择优遴选外委队伍。升级施工生产装备，推进智能化、自动化“换人减人”，建立装备引进、使用、维修一体化管理机制，保障设备良好运行状态。强化项目部经营能力，做到一次成巷、不留尾工；加大项目回款力度，确保项目结束后及时回款，保障资金良性循环。加快历史问题项目结算与法律清收，杜绝拖延积压；健全考核兑现机制，及时落实奖惩，充分激发干事积极性。

四要加大科技创新力度。聚焦实用性与行业引领性，以机械化、智能化、无人化为核心方向，围绕核心主业培育发展“第二曲线”。精准设定研究课题，加快成果转化应用，充分发挥矿井灾害预防中心技术支撑作用，全面提升企业核心生产力与发展竞争力。

五要深化党建引领作用。做实联合党支部建设，推动党建工作与生产经营深度融合，助力国有资产保值增值。持续巩固中央八项规定精神落实成果与主题教育成效，加强作风建设，坚持风腐同查同治；倡导踏实干事、廉洁从业，管好自身及身边人，凝聚干事创业合力。扎实推进巡视、审计反馈问题整改，坚持举一反三，做到“整改一项、覆盖一类”，健全长效机制，形成闭环管理。

建设集团生产运营部负责人，四十九处领导班子成员、副总师及各部门相关人员参加了调研会议。