11月26日中午，建设集团党委书记、董事长王国元采取“四不两直”方式，深入中煤雷奥成套式模块栈桥加工厂检查安全环保工作，实地察看模块栈桥智能化生产车间、危废贮存仓库等重点区域；当日下午，赴七十三处（雷奥公司）开展调研指导，听取工作汇报，围绕企业高质量发展提出工作要求，并对雷奥公司栈桥加工厂明确具体工作部署。

要求七十三处（雷奥公司）：一要筑牢安全环保底线。强化全员“守规矩”意识培育，严格落实中国中煤“六个三”安全管理要求及安全精细化管理十项措施，全流程管控施工生产安全，坚决摒弃侥幸心理。严控施工质量，加强全过程质量管控与材料采购质量把关，以优质工程防范安全风险。深化外委队伍“五统一”管理，提升安全文明作业水平。完善安全生产预案及现场处置方案，确保突发情况高效处置。二要加强企业品牌建设。持续擦亮“中煤雷奥”栈桥品牌，秉持“干一项工程、树一座丰碑、拓一方市场”理念，扩大品牌影响力。优化栈桥设计，强化核心技术研发，形成降维竞争优势。深耕“电力运维”品牌，紧跟集团战略布局，加大业务开拓力度。推进地面散装物料成套式运输系统技术攻关，打造企业特色品牌名片。三要加大改革转型力度。借鉴内部兄弟单位成功经验，结合自身实际制定差异化发展路径，提升市场竞争力。审慎筛选合作单位与优质项目，严控经营风险；安全稳妥推进境外市场开发，推动优质产品“走出去”，提升海外影响力。四要狠抓企业合规管理。强化规章制度学习，尤其针对境外业务，确保全流程规范合规。聚焦物资采购“中间商”治理，加强与上级部门沟通协调，提升采购管理效能。规范选人用人流程，坚持民主公开、德才兼备原则，严把干部选拔任用关。以合规为前提，妥善处置历史遗留问题，持续推动企业健康发展。五要强化党建引领。坚持党的全面领导，推动党建与业务深度融合，保障国有资产保值增值。压实“一岗双责”，实现党建工作责任与业务管理职责有机统一。加强作风建设，持续深化中央八项规定精神学习教育。树立过紧日子思想，发挥党组织厉行节约示范引领作用。严明纪律规矩，加强党风廉政建设，引导全员守住廉洁底线，营造风清气正的政治生态。

要求雷奥公司栈桥加工厂：一要强化本质安全建设。规范吊装作业管理，加强入场车辆管控，科学设置电子围栏、车辆围挡，杜绝习惯性违章，严控现场安全风险。完善职工安全用品储物设施，合理配备劳保物资，培育安全作业良好习惯。强化职工个体防护，按规定组织职业健康体检，规范职业健康全流程管理。二要打造标准化现代化工厂。对标行业先进标准，优化厂区分区布局，推进质量标准化管理，实现厂区整洁规范。充分运用清扫机器人等智能化设备，建设现代化智能工厂。加强现场环保管控，科学规范处置废油等污染物，提升环保治理精细化水平。三要提升核心竞争能力。加大科技创新力度，聚焦设计优化、计算升级、材料替代等领域技术攻关，实现降本提质增效。推行产品激光打码与编号管理，建立全生命周期追溯体系，提供全流程优质服务，提升用户体验。四要拓宽市场发展空间。深化精益管理，向管理要效益，全面提升企业运营质效。拓展国内外市场布局，培育差异化竞争优势，提升市场占有率与品牌影响力。

建设集团生产运营部负责人，七十三处（雷奥公司）领导班子成员、副总师及各部门相关人员参加了会议。