2024年，建设集团聚焦“专精特新”发展方向，坚持“控风险、调结构、提质量、稳增长”工作方针，深入实施国企改革深化提升行动，不折不扣执行集团公司建设板块深化改革部署，纵深推进“扁平、瘦身、转型”改革，坚持向改革要动力、向创新要活力，通过集中攻坚，补齐了一些影响企业安全高效治理的短板、破除了一些制约高质量发展的体制机制障碍，企业呈现稳中向好、稳中有进的发展态势。
（一）经济责任
1. 经营质量稳步提升。深入贯彻项目精细化管理推进会精神，扎实开展提质增效、对标一流价值创造专项行动，经营状况稳步向好。一是实现考核目标。2024年实现营业收入同比基本持平，利润总额同比增长；资产负债率、净资产收益率、全员劳动生产率、研发投入强度、营业现金比率等均完成预算指标。二是资金收付成效显著。完成竣工结算项目96个，工程款清收多措并举，两金压降效果显著。
2.生产任务较好完成。坚持“精益建造”服务理念，优质高效建设大国工程，生产任务超额完成，品牌影响快速壮大。一是深井品牌持续擦亮。井巷进尺5.69万米，10条井筒安全落底，三山岛副井突破1700米，刷新自身保持的深井纪录。二是冻结品牌有力叫响。完成钻孔工程量57.15万米，高标准承办全国冻结技术研讨会，5位院士站台推广冷冻技术，品牌影响力逐年提升。三是洗选品牌稳步做强。32个洗选项目高效运转，完成3亿吨洗选产量。四是运维品牌逐步壮大。1座自有煤矿和4座托管煤矿产能900万吨，露天剥离2.7亿立方、离层注浆100万吨、铁矿开采187万吨、充填110万立方，运营场景更加丰富多元。
3.业务结构持续优化。着力打造“投建运”致密服务链，战略布局更加科学，获取2座整装煤矿基建任务，承揽垂深超800米的深井7条、冻深超500米的井筒13条，新接2个TBM项目，新增运营煤矿1座、中标露天采剥项目3项、新签续签洗选项目15个，承揽粮食储仓24座，中标一批优质民建项目，顺利进驻电建领域。
（二）安全责任
1.提高安全工作要求，落实安全责任。层层强化安全第一责任人工作落实，围绕安全生产治本攻坚三年行动安排，从安全生产双重预控、强基固本、效能提升三个方面有序推进各项工作任务。落实安全包保和联保责任，分管领导和相关业务部门与包保单位，开展安全约谈，定期召开包保分析会，全力推动安全生产工作。落实安全监管责任，持续开展现场督导检查，每月对典型问题、违章情况进行通报，始终保持安全管控高压态势。
2.强化风险隐患双重预防措施，提升安全防控能力。严格项目源头风险管控，加强项目承揽风险评估和审批管理，降低项目安全风险。强化重大安全风险管控，定期召开安全风险管控专题会议，评估确定重大及较大安全风险，制定、落实管控措施。严格落实高风险作业现场专盯，对高风险作业点实行专业领导现场专盯，确保施工作业安全。加强隐患排查治理，分专业、分系统开展隐患排查，及时发现和排除安全风险隐患。
3.强化安全基础建设，不断提升安全保障水平。强化安全培训教育学习，采取集中培训、专题培训、网络培训等多种方式开展安全素质和业务能力培训。提升装备及智能化水平，全年更新装备1229台套，引进和改造了一批智能化施工生产设备。提升应急能力，组织事故应急演练，发放现场处置方案卡片、应急工作手册，提高应急反应能力。
4.扎实开展安全生产标准化建设，提升达标水平。坚持示范引领，组织立井施工安全生产标准化观摩会。开展精准帮扶，对安全管理力量相对薄弱、安全生产标准化建设相对落后的项目进行帮扶指导。推动考核达标，建设集团顺利通过中国中煤安全生产标准化达标考核，被评为特级安全生产标准化企业，山不拉煤矿和南阳坡、担水沟、东易托管煤矿通过国家煤矿安全生产标准化管理体系一级标准验收，各施工单位均通过一级标准化工程处考核。
（三）环境责任
1.加快推动高能耗设备更新改造。对高耗能落后机电设备进行全面排查，建设集团开展了高耗能设备排查，且已完成设备淘汰更换工作。
2.建设并完善节约能源管理制度。通过每月报表对月度原煤、燃油、电力等能耗数据进行审核，对万元产值综合能耗等有偏差的数据进行跟踪，确保数据真实可靠，并采取有效的节能措施，顺利完成集团公司考核指标。
3.持续推动智慧工地建设。组织编制并颁布三部企业标准，进一步完善了智慧工地标准体系建设。完成协同办公平台建设与应用，实现全级次统一协同办公。
4.推动绿色高效先进技术推广应用。建立省级企业技术中心4个，省级技术创新中心3个，省级双创基地1个。通过创新平台的建设，分专业、领域持续夯实企业科技创新能力。先后培育高新技术企业5家、省级“专精特新”中小企业2家、“专精特新”小巨人企业1家，企业科技创新能力显著增强，完成和推广了一批创新成果。
（四）创新责任
1.提高企业自主创新能力，丰硕创新成果。加快推进科研项目，实现科技赋能核心品牌；主编的2项行业标准获颁布，1项建井技术入选全国工程建设“10大新技术”，21项科技成果获省部级科技进步奖，授权专利73件，获部级工法26项，核心竞争力有效增强。
2.积极参与攻坚创新项目，承担央企社会责任。围绕集团公司科技发展战略和企业发展，积极承担国家级科研课题4项。通过承担和参与国家级科研课题研究，不断提升企业科研能力，促进知识学术交流与共享，加速培养高素质人才。
3.加快推进“五大”品牌建设、巩固核心竞争力。围绕企业主责主业和关键核心，积极开展企业重点科技攻关，取得了多项关键核心技术。
4.推动科技项目顺利实施，引领行业发展。深度参与“国资委未来产业启航行动”，承担了两项重点技术研发任务。积极推进国资委未来产业清单技术项目研发工作。
（五）员工责任
1.以制度为抓手，持续加强干部队伍建设。一是完善干部管理制度体系。坚持党管干部原则，严格落实党委选人用人主体责任，不断完善干部管理制度体系建设，科学规范所属单位班子、所属单位总助副总师级人员职数设置管理，进一步推进选人用人工作制度化、规范化、科学化。二是加强优秀年轻人才管理。落实“十四五”时期优秀年轻干部队伍建设实施方案，加大优秀年轻干部调整交流力度，对所属26家单位和直属机构开展优秀年轻干部专题调研，分层级、分专业、分类别建立优秀年轻人才库；修订《中煤建设集团有限公司挂职锻炼工作管理办法》，择优选派挂职锻炼人员进行双向挂职锻炼，进一步树立注重基层、注重实践导向。三是细化实化体现严管和善用。完成2023年度所属单位董事会、班子及班子成员、总部部门、部门员工及财务共享服务中心等人员考核工作，强化考核应用，激励干部担当作为；做好所属单位领导平时考核工作，通过列席所属单位党委中心组学习、与所属单位“一把手”谈心谈话、开展专项检查监督、干部调研谈话、落实领导班子分工报告备案等方式，做好日常提醒纠偏工作。
2.加强薪酬社保管理。一是优化完善薪酬管理制度。制定《中煤建设集团有限公司所属单位负责人目标薪酬管理办法（试行）》和《中煤建设集团有限公司经理层成员目标薪酬管理办法》，推行建设集团经理层和所属企业负责人目标薪酬管理，重建薪酬架构，以目标管理落实战略规划，以分类考核牵引目标实施，以精准激励促进单位负责人活力释放。二是优化收入分配关系。制定并印发《中煤建设集团有限公司工资总额管理办法》和《关于加强薪酬分配管理工作的指导意见》，在所属单位推行工资总额分类管理，准确把握工资总额预算周期制管理要求，推进工资总额标准化机制建设，持续完善具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬制度，对核心关键人才和紧缺人才探索“一人一薪”“一人一策”的薪酬机制。三是推进职工队伍精干高效。加大市场化用工力度，完善公开招聘机制，畅通员工进出渠道，全员劳动生产率稳步提高。四是认真履行社保缴纳义务。保障员工养老、医疗等社会福利等待遇。
3.加强职工教育培训。加强培训管理制度建设，优化工作流程，强化合规管理，规范日常管理行为。编制了《2024年员工教育培训计划》《教育培训管理办法（暂行）》《安全教育培训制度》，建立健全建设集团、所属单位、项目部（区队、车间）三级教育培训管理体系，厘清管培关系，明确职责，对培训内容、培训方式、计划制定、教师培养、教材建设、培训经费、监督管理等培训各环节进行规范，提升教育培训工作制度化、规范化、科学化水平，逐步形成一支专兼结合、结构合理、动态优化的教育培训师资队伍。
4.工团组织作用有效发挥。组织统战人员参观华侨纪念馆，引导广大统战人员思想统一、政治团结、行动一致。开展改革方案解读，引导干部职工认同改革、理解改革、投身改革。坚持送温暖活动不断线，走访慰问困难职工，发放救助款物。8家单位如期完成工代会换届选举。七十二公司工会荣获“全国模范职工小家”荣誉称号。组织开展文体活动，调整全层级文体协会36个，组织技术比武、兴趣小组等活动，踊跃参加集团运动会、大合唱、羽毛球比赛，增强职工荣誉感和凝聚力。搭建团青成长平台，组织团建联建12场次，召开青年安全推进会，团组织活力得到充分激发。三处青年突击队被团中央命名为联系点。
（六）社区责任
1.做好定点帮扶。建设集团所属单位共有2个定点帮扶地区，围绕巩固脱贫成果，推进乡村振兴工作。一是积极参与农村基础设施改造，为定点帮扶村“两委”两室屋顶进行钢瓦支护，有效改善了村“两委”办公环境，得到县镇两级党委政府的认可。在属地政府资金支持下，配合镇村两级完成了该村主街道、通外村路的道路硬化工程。动员党员、村干部和公益岗位人员参与环境卫生治理，修理断壁残垣，自主更换太阳能路灯，促进人居环境改善。加大对脱贫村基础设施建设的帮扶力度，按照实施乡村建设行动统一部署，支持帮扶村因地制宜推进农村厕所革命、生活垃圾和污水治理、村容村貌提升。通过划拨资金和争取社会资金，先后对村“两委”办公环境，全村排水系统、柏油路面硬化、路灯照明等再改造再提升。二是加强帮扶政策宣讲落实。开展好相关政策宣传和政策入户宣讲活动，确保已脱贫群众过渡期内享受到党的惠民政策不变，确保不因病、因灾、因学、因缺劳动力而返贫。开展关心关爱行动，2024年春节前夕到村调研并走访困难户，发放米面油等慰问品。各项工作较好开展提升了村民对帮扶工作队的满意度和认可度。三是推动开展党建帮扶共建。加强对帮扶村党建工作的指导，推动帮扶村从外界“输血”模式向自身“造血”转变，培养一批致富带头人，发挥好村“两委”班子领头羊作用。组织定点帮扶村党员干部致富带头人和村民代表前往林州市红旗渠开展红色教育；到当地多个美丽乡村参观学习，为乡村振兴赋能助力；组织了“迎七一 颂党恩 践初心”主题党日活动，带领村“两委”干部、老党员重温入党誓词，发放节日慰问品。四是助力当地民生工程。每月为60岁以上老人提供义务理发，对部分行动不便老年人，上门服务温暖民心，累计义务服务300余人次。协助村民办理小额贷款、伤残及交通补贴申请，帮助老年人注册冀时办、社保认证、慢性病申报，做到重大节日、婚丧嫁娶、红白喜事、农忙时节“四必到”。
2.开展消费帮扶。为积极响应消费帮扶助力乡村振兴的号召，全力做好巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作，建设集团及所属单位相继开展了新春消费等系列帮扶活动，发放倡议书，引导干部职工参与帮扶消费；根据集团公司中煤兴农节等活动安排，积极组织各单位开展网上消费帮扶活动，帮助定点帮扶地区加大产品销售。
3.开展就业帮扶。各单位结合当地有关要求和用工计划，持续开展好就业帮扶。采取用工招聘和大学生招聘，推动帮扶地区劳动力就业，有应往届大学毕业生的符合用工招聘条件的择优录用。定点帮扶单位根据政府有关政策，本着实现就业一人脱贫一户的帮扶目的，切实摸清实情，详细掌握全村家庭劳动力现状，针对家中有闲散未就业劳动力，及时提供务工就业信息。
4.开展教育帮扶。以教育帮扶促进人才振兴。设立教育奖励基金，用于奖励定点帮扶村当年考上本科以上学生，在属地广受赞誉。通过扶贫扶智举措，既解决脱贫户的子女就业问题，还减轻脱贫户子女的就学经济压力。