2024年，在中国中煤的正确领导下，建设集团上下深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，坚持人民至上、生命至上，坚持“安”和“稳”总基调，认真落实“六个三”安全管理要求，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，深入推进安全生产标准化建设，不断完善安全双重预防机制，强化现场安全管控，认真组织开展“平安一季度”、专项安全督导、安全生产互查、“安全生产月”“百日攻坚”等系列安全活动，保持了安全平稳态势。

一、提高安全工作要求，落实安全责任

一是落实“六个三”安全管理要求。广泛组织召开座谈会，开展多种形式的学习研讨，贯彻落实“思想认识、责任落实、措施落实”三件事，强化“安全保障、安全监督、技术支持”三个体系，提升“人防、物防、技防”三防水平，严格“三外”管理，推进“三分离”建设，全面实施“三违”治理八项措施。二是落实各级安全管理责任。层层强化安全第一责任人工作落实，围绕安全生产治本攻坚三年行动安排，从安全生产双重预控、强基固本、效能提升三个方面有序推进各项工作任务。层层完善安全生产责任制，自上而下建立安全生产岗位清单，将安全生产责任和要求贯彻到每个岗位。层层落实领导下井下现场工作制度，组织开展安全检查和隐患排查，及时解决现场安全生产问题。三是落实安全包保和联保责任。建设集团分管领导和相关业务部门对三处、四十九处、朔州分公司分别实行安全包保，开展安全约谈，定期召开包保分析会，全力推动安全生产工作。各单位建立班子成员分片联系点制度，先后对137个风险突出项目实施安全包保。四季度，建设集团各部门与施工生产单位开展安全联保、各单位相关部门与项目部开展安全联保，层层压实安全责任。四是落实安全监管责任。结合各项安全活动，持续开展现场督导检查，加大对重点项目、安全“不放心”项目、“偏、远、小”项目以及筹备、收尾项目的检查频次，加强全国两会和党的二十届三中全会以及节假日等重点时段安全督导，强化现场中夜班巡查。建设集团及各单位共检查项目2364个次，每月对典型问题、违章情况进行通报，始终保持安全管控高压态势。

二、强化风险隐患双重预防措施，提升安全防控能力

一是严格项目源头风险管控。严格落实集团公司“九不接”，加强项目承揽风险评估和审批管理，放弃承揽21个高风险项目。对在建项目安全风险进行动态评估，先后退出四十九处泊里瓦斯突出项目、三处钟九和纱岭水害严重项目、康迪公司云南白龙山和雨汪瓦斯突出矿井监理等5个高风险项目。二是强化重大安全风险管控。建设集团每季度、各单位每月召开安全风险管控专题会议，评估确定重大及较大安全风险，制定、落实管控措施。一年来，建设集团共评估出90处重大安全风险点和202处较大安全风险点，组织对三山岛、南山等7个项目开展重大安全技术业务会商；各单位开展重大安全业务会商138次。三是严格落实高风险作业现场专盯。建设集团相关业务部门先后组织对东易托管煤矿压架处理、谭坪立井探揭煤、马城井筒装备、依兰瓦斯治理、武山多水平施工等关键工序现场蹲点；各单位强化高风险作业管控，先后对180处高风险作业点实行专业领导现场专盯，确保了施工作业安全。四是加强隐患排查治理。建设集团及各单位分专业、分系统开展排查，各分管领导及生产、技术、机电等相关职能部门按规定定期开展矿井防治水、“一通三防”、顶板及防冲、提升运输、机电安装、地面危大工程施工等专项排查，开展隐患排查208项次，查改各类隐患4789条。

三、强化安全基础建设，不断提升安全保障水平

一是强化安全培训教育学习。建设集团采取集中培训、专题培训、网络培训等多种方式开展安全素质和业务能力培训。举办4期专职安监人员素质提升班，共206人参加培训；举办机电技术人员和维修人员培训班，共90余人参与培训；开展矿井防治水专题培训，有关单位总工程师、工程技术部长、技术经理等70余名技术管理人员参与培训。各单位认真落实安全培训计划，组织各类培训1417期，受训42126人次。二是提升装备及智能化水平。全年安全投入4.46亿元，更新装备1229台套。山不拉煤矿综采系统形成了自动化生产模式，实现工作面可视化、自动化和少人化；掘进施工投入智能掘锚机，实现设备远程智能化控制。三处推广使用整体移动式井口集控中心设备，三山岛、陶忽图、门克庆、金桥等立井项目实现稳车集中控制、变频调速和井口井下设备电源集中控制。新疆分公司条湖项目部投入使用一站式人员入场服务区，运用科技手段将入场人员登记、体检、培训等管理集成于一体，实现管理升级换代和智慧赋能。特凿公司陶忽图、门克庆、核桃峪冻结项目建成智能化冻结站，实现机器人巡检智能化。五处研发使用罐道绳换绳车，改变传统换绳工艺，安全可靠，减人提效。三是提升应急能力。组织事故应急演练729次，参与人数9000余人次，发放现场处置方案卡片、应急工作手册7000余份。建设集团组织山不拉煤矿开展井下火灾应急演练。四是推进“守规矩”安全文化建设。落实党管安全责任，召开反“三违”专题民主生活会，加强党委巡察安全问题整改成果运用，促进安全管理长效机制。各单位以“守规矩”安全文化为依托，实施推行“日学、周查、月答、季评、年考”五步工作法，取得较好效果。

四、扎实开展安全生产标准化建设，提升达标水平

一是坚持示范引领。建设集团组织立井施工安全生产标准化观摩会，推广三处立井施工智能化平台及安全生产标准化建设成果，三山岛项目部荣获中国中煤“安全生产先进集体”。山不拉煤矿通过国家级“绿色矿山”复核，工程公司朝阳区项目通过北京市“绿色安全工地”验收，七十二公司大泽路西项目获省级“建筑安全生产标准化示范工地”，洗选公司、七十三处、徐服公司建立“三分离”示范点，六十八公司、九十二公司等单位持续加大标准化考核奖惩力度，有效推动项目部动态达标。二是开展精准帮扶。先后对50个安全管理力量相对薄弱、安全生产标准化建设相对落后的项目进行帮扶指导，不断规范操作行为，促进“上标准岗、干标准活”。三是推动考核达标。建设集团荣获中国中煤“特级安全生产标准化企业”。同时，山不拉煤矿和南阳坡、担水沟、东易托管煤矿通过国家煤矿安全生产标准化管理体系一级标准验收，各施工单位均通过一级标准化工程处达标考核。