洗选公司坚决锚定“专精特新”发展方向，始终坚持安全发展理念不动摇，通过系列举措全面推进安全监管效能提升。

持续强化安全监管垂直管理。印发《安全监管垂直管理办法（试行）》，规范和加强安全监管队伍建设，清晰界定选煤厂作为安全管理工作主体职责，驻厂安监站的监督管理责任，安全督导检查组实施安全生产责任落实全过程考核，着重加大对工作执行情况的考核力度，切实提升安全监管垂直管理水平，推进集团公司“六个三”安全工作要求落地见效，筑牢安全生产防线。

持续强化线上“表单化”管理。安监工作“表单化”从线下纸质版计划表优化升级为线上“表单化”管理，有效突破时间空间限制，不仅提高业务审批办理效率，还实现了流程可视、可查、可控、可追溯的全生命周期规范化管理；不断优化和完善系统功能，提高系统的稳定性和便利性，2024年各安监站完成重点安全工作计划填报 256项，常规工作计划填报9036项，工作闭环完成率96%以上。

持续强化视频监控运维效能。完善《视频监控设备使用管理办法》，健全生产现场视频监控系统，优化提升固定监控设备监管效能，扎实落实检修作业移动视频监管，着重加强视频回放查阅管理，依规扩大视频监控查阅回放责任人员范围，明确业务部室、驻厂安监站、选煤厂各管理层级视频回放查阅权限及频次，划定责任分工，完善细化考核标准，保障视频“反三违”工作落地见效。

持续强化“三违”行为整治成效。坚持严惩“三违”行为高压态势不放松，修订下发《北京中煤煤炭洗选技术有限公司“三违”行为分级管理办法（修订）》，使“三违”行为判定、分级分类管理和责任追究考核更加科学、严谨；印发《中煤洗选公司落实中国中煤〈“三违” 治理八项举措〉实施方案》《中煤洗选公司反“三违”量化指标考核办法》，实行积分考核处罚+“三违”行为“矫正金”管理，全面推动职工自我约束、自觉遵章守纪行为意识提升。