以匠心独运之笔，精心绘制发展蓝图，赞誉如潮水般涌动，开启新篇章。近日，朔州分公司东易（托管）煤矿团队荣获业主托管融合特殊贡献奖，奖金20万元，成为行业内托管煤矿高效运营、创新发展的典范。

自托管以来，该托管煤矿与业主公司在运营过程中，面临着一系列挑战，特别是在安全管控、成本控制、薪酬体系以及组织建设等关键领域，存在显著冲突，为了有效解决这些问题，该托管煤矿采取了积极主动的策略，通过双方的协商与相互理解，最终共同打造并由业主方提出“5+3”煤矿整体托管的新模式。

“5+3”煤矿整体托管新模式，通过党的建设、组织人事、制度体系、成本管控和生活保障五个方面的全面一体化，结合安全监督管理、结算成本考核和煤质考核三个重点强化措施，打破传统管理中的壁垒，通过统一思想、责任、经营理念、行为标准和待遇，确保了安全管理的有效性、成本控制的精确性以及产品质量的可靠性，从而提升了托管煤矿的整体运营效率和员工满意度。该模式厘清了双方的权责利，破解了管理两张皮问题，形成了同源同心、同策同力、同步同行、和谐互利的合作模式，为朔州分公司高质量专业化运和中煤建设集团打造“中煤运维”品牌奠定坚实基础。

回顾2024，朔州分公司东易（托管）煤矿守住了安全，保证了稳定，用实际行动践行了“一体化、一家人、一条心”的托管运营初衷；展望2025，东易（托管）煤矿将持续践行朔州分公司“专业化运营、精细化管理、标准化施工”工作思路，守正创新，阔步前行。