春潮涌动催人进，砥砺奋进正当时。2025年开局以来，建设集团朔州分公司坚持“稳”字当头保平安，“干”字托底促发展，牢牢把握安全平稳向好、生产平稳有序的原则，聚焦把牢“责任关”、掌控“思想关”、盯紧“检查关”，以初始即严、一严到底的“硬核”举措，聚力打好首季安全生产“开局战”。

压实责任，撑起安全“保护伞”。为进一步压紧压实各级安全责任，该分公司持续推行逐级安全包保工作责任制、分级签订安全生产责任书和全员安全生产承诺践诺履职考核，按照“三管三必须”和“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，构建安全生产责任体系，形成自上而下分解到人、自下而上逐级落实的安全生产责任落实机制，提升安全履职效能。同时，严格遵循“谁主管、谁签字、谁负责”的责任追究机制，通过一级抓一级、一环扣一环，做到人人有责任、层层抓落实，切实将安全生产责任落实到生产一线，实现安全生产责任全面覆盖，全程追踪、全级落实，有效确保各项工作落到实处。持续加大对现场管理责任落实的力度，推行安全工作现场履职写实，加强对高风险作业的管理，落实现场专盯责任，及时协调解决现场各类问题。严格安全履职监督考核，常态化开展安全生产领域形式主义官僚主义整治。强化安全责任考核，重点对安全生产责任制落实、安全重点工作推进、值带班制度执行等情况，定期进行考核，压紧压实各级管理人员安全责任，确保现场安全生产持续保持状态，为全年各项目标任务全面推进起好步、托好底、开好局。

强化意识，把好安全“思想源”。为进一步强化职工安全意识，该分公司不断加大安全警示教育力度，围绕中国中煤“六个三”、建设集团“五不作业”管理要求，强化职工安全生产意识，规范作业流程，进一步夯实“以学促安、以讲促安、以改促安”安全管理基础工作，构建“学习常态化、培训常态化、警示教育常态化”工作机制，强化各级各岗位责任心、敬畏心、戒惧心，坚决消除麻痹、松懈、侥幸思想，持续筑牢干部职工安全思想防线。警示教育聚焦“痛点”与“盲点”，安排专人收集梳理典型事故警示教育案例，并汇编成册印发学习，通过详细还原事故经过、深入剖析直、间接原因、系统总结事故教训，直观而深刻地揭示违规操作、管理缺失等问题所带来的严重后果。真实培训与考核并重，制定案例警示教育工作方案，通过班前会、安全办公会、专题会等形式，分批次集中观看、反复研讨，引导从业人员对照案例进行“三问”-“事故原因是否清楚”“自身行为是否存在隐患”“今后如何规范操作”，推动实现“上标准岗、干标准活”的安全生产目标。同时严格考核机制，借助建设集团培训平台，对干部职工进行测评，切实将学习成效引向深入，落到实处，全面提升安全生产意识，坚决防范各类事故。

紧盯现场，把牢安全“防护网”。为进一步加强现场安全管理，该分公司严格落实中国中煤“三违”治理八项举措，压实安全风险分级管控责任，健全完善月、季、年三个周期和“分公司、部门、基层单位、区队、班组”五个层级安全风险管控体系，全员、全过程、全方位、全时段管控安全风险，确保安全风险可控、能控、在控。持续开展井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、夜班检查等工作，重点排查特殊时段、特殊岗位、不放心地点、不放心人员，从源头防范因人的不安全行为引发的安全风险和隐患。严格对照落实“无专人指挥不作业、无安监人员在现场不作业、环境设备存在隐患不作业、未经培训、未传达贯彻措施不作业、有危险点的单人不作业”的“五不作业”管理要求，抓好现场的落实，夯实现场安全管理基础。强化标准化施工理念，在单位层面、专业层面、区队层面、岗位层面，开展新标准化体系学习、各项目对标提升、对表考评，实行奖优罚劣等举措，现场标准化水平得到显著提高。持续深入推进安全生产治本攻坚三年行动，采取业务性履职、压茬式推进、清单化管理，全面实施过程监管，不断提升分公司本质安全水平，为持续保障现场安全生产奠定坚实基础。