今年以来，面对复杂严峻的市场环境，机电安装处认真贯彻落实两级集团决策部署，聚焦高质量发展主题不动摇，锚定“专精特新”发展方向不偏离，突出转型升级、管理提升、改革创新，提质增效、优化服务等，制定硬措辞、下稳“先手棋”、走实“连环招”，营业收入完成同期计划的104.66%，喜迎首季“开门红”。

突出一个“融”字，持续优化业务结构。融入集团“两个联营”战略规划，立足“两个优先”开发原则，即集团内或央企国企的煤矿项目优先、在行业内有影响力的项目优先，深耕立井安装项目、扩大生产服务范围、延伸系统运维链条，形成三大主营业务板块各有侧重、优势互补、协同发展的新格局。紧跟建设集团BOT或EPC合作模式，以秦皇岛热电二期项目为契机，大力承接电厂脱硫脱硝、厂前区等项目，为企业转型赢得新机遇。

突出一个“延”字，全面拓展生产服务范围。以王家岭、葫芦素、条湖、彬长等项目为平台，持续推进“项目基地化、基地片区化”建设；以里必选煤厂运营项目为窗口，通过优质服务和良好口碑辐射周边项目，积极拓展集团外选煤厂运营业务；按照集团“555”发展格局，积极延伸非煤矿山服务链条，拓展铁矿及有色金属矿山工程，稳步提升了非煤市场份额。一季度，非煤项目营收实现1338.04万元，同比增长115.57%。

突出一个“闯”字，走向海外谋发展。积极响应中国中煤国际化发展战略，以土耳其艾森巴利亚项目为契机，聚焦矿井“安装+运维”一体化服务模式，积极开发对华友好、局势稳定国家市场。强化与设计单位、设备厂家的战略合作，创新多渠道项目运作模式，择优承建海外施工业务，为企业发展开辟了新通道。

突出一个“实”字，扎实开展提质增效行动。做实做细项目策划书，深挖管理、技术、工艺降本潜力，着力在开源节流、节支降耗上下功夫；强化全面预算管理，精准核对、分析差异、校准偏差，确保预算刚性执行；持续压降“两金”规模，坚持“优先回款、优先使用”原则，充分调动项目部清收回款积极性；加快应收账款清收，强化去库存力度，减少“两金”占用；以两级集团党委巡察反馈问题为出发点，从制度和流程层面，修订完善各类举措22项，有效堵塞了管理漏洞。

突出一个“变”字，强力推进改革创新。优化人员配置，规范定员管理，压减管服人员配备，全面清理不在岗人员，盘活企业人力市场。持续完善考核评价体系，加大竞争上岗、末等调整力度和不胜任退出力度。突出业绩导向，完善分类分层薪酬分配体系，合理拉大职工收入差距，提高一线关键岗位和骨干收入；强化绩效考核，按照贡献大小提高收入差距倍数，有效彰显“薪酬杠杆”效应。

突出一个“新”字，加大智慧工地建设。以提质增效为目标，在立井安装吊盘改造、管路焊接自动化等方面，重点开展科技研发与成果转化应用，促进科技创新与经济效益有机结合，推动技术创新成果加速转化为竞争优势。结合白家海子智慧工地各模块应用情况，查找智慧工地应用建设中存在的问题和不足，对各系统模块进行持续优化改进，完善各模块的开发应用，提升项目管理智能化水平。