为全面贯彻落实集团公司“六个三”安全管理要求，建设集团七十三处坚持科学谋划，践行“试点先行、示范引领、全面推广”工作思路，有序推进“三分离”管理建设，推动安全生产治理模式向事前预防转型，为安全管理效能和本质安全水平提升注入强劲动力。

高屋建瓴 顶层设计强引领

“认真落实集团公司“六个三”安全管理要求，深化“三分离”管理，结合不同业务板块制定符合现场实际的实施方案”，在“三分离”管理推进会上，该处主要负责人认真进行强调。

方向明则思路清，思路清则步履坚。为推动“三分离”管理落地见效，七十三处高度重视，成立“三分离”管理推进工作领导小组，明确职能部门、基层项目（厂）分工，确立“试点先行、示范引领、全面推广”的科学工作思路，结合不同业务板块选取电厂项目和模块栈桥加工厂为试点，积极探索施工现场、生产厂区具体推进举措，有条不紊地开启“三分离”建设征程。

为汲取先进经验，先后组织人员到北煤机等企业对标学习“三分离”管理举措，在借鉴并消化吸收的基础上进行实地转化，探寻适合自己的实践路径。同时积极运用科技赋能，将智能化、信息化、数字化深度融入 “三分离” 管理，上新监控预警、语音播报、红外感应等设备，推动智能隔离与物理隔离协同高效运作，增强对安全风险的感知、监测、预警和防范能力。

有的放矢 试点突破显成效

七十三处以大别山、鄂州、广元三个电厂项目以及模块栈桥加工厂为试点，结合实际分类施策，在“人车分离、不同专业分离、生产与非生产分离”建设上成效显著。

 人车分离方面，按照“因地制宜、三防结合”原则，“人防”上采取车辆、人员分区限行；“物防”上生产区域闸门设置门禁系统，车辆、人员信息识别无误后，方可进入；“技防”上采取视频抓拍、车辆安装声光报警等手段，提示遵守厂内交通安全。生产与非生产分离方面，实现施工区、办公区、宿舍区三区分离，每个区域设置围栏，出口位置设置斑马线；实名制闸机进行电子考勤和信息管理，非生产人员无法进入生产区域；模块栈桥加工厂在设备作业区应用电子围栏、红外线感应技术，非生产人员误入设备将自动停机。不同专业人员分离方面，推行网格化管理，各网格区域设置信息牌明确区域专业类型和工作内容；不同工种佩戴不同颜色安全帽、反光马甲，起重吊装等高风险作业区临时硬隔离代替警戒绳，二级箱、塔吊等设备设施采用固定围栏等隔离措施，有效区分隔离不同专业人员。

此外，七十三处引入了自动焊接机器人、智能塔吊防碰撞系统、智能物料称重、“智慧工地”平台、红外线语音提示等科技“手段”，进一步推动安全“三分离”管理向智能化、精细化迈进。  

齐头并进 以点带面广推行

走进 “三分离” 管理现场，入场处的实名制通道、人车分离的道路、整齐的现场分区以及不断响起的语音提示……让人第一时间感受到 “安全、标准、有序” 的氛围。

2025年2月，七十三处在大别山及鄂州电厂项目召开了“三分离”管理现场观摩推进会。活动现场，来自工程处各项目、厂的79名代表和安监人员认真聆听经验介绍，实地观摩安全管理落实情况，直观了解优势与亮点，有力推动了“三分离”的进一步全面推广和落地见效。此外该处还积极总结目前已成型的经验，精心编制了《样板工程暨三分离管理示范手册》，该手册涵盖了“三分离”工作的各个方面，为后续工作提供了详细、规范的指导，成为各项目、厂推进“三分离”管理的有力工具。

目前，该处针对新开项目、在建项目、模块栈桥加工厂形成了系统的推进思路和目标。新开项目坚持高标准定位，前期策划全面贯彻落实“三分离”相关工作措施；在建项目结合现场特征，在部分施工区段先行先试，打造样板，带动整体提升；模块栈桥加工厂加强运用人防、物防、技防手段，全面打造上级集团“三分离”管理示范工厂。

下一步，七十三处将继续坚持“因地制宜、量体裁衣、应分尽分”，统筹推进“三分离”管理与安全生产标准化、智慧工地建设相结合，持续打造安标化建设标杆，用实际行动推动本质安全落地生根。