2023年，在中国中煤的正确领导下，建设集团紧紧围绕“改革、稳定、发展”大局，坚持安全发展理念不动摇，结合深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，扎实开展重大事故隐患专项排查整治行动、安全管理强化年、安全生产形式主义官僚主义专项整治、安全生产月、百日攻坚等活动，认真落实安全专项整改提升工作，不断强化安全举措，压实安全责任，从严从细，强化各类安全风险整治和常态化安全督导，安全生产总体保持稳定。

一、强化责任落实，防范化解重大安全风险

一是强化源头管控。严把项目承揽审批关，不承接安全风险不可预控的项目。认真开展生产能力核定，确保项目规模与施工能力相匹配，有效防范超能力施工生产。二是强化重大安全风险管控。建立“年辨识、季评价、月总结、周分析、日调度”的重大安全风险管控机制，制定煤矿及矿建施工重大安全风险管控实施细则和风险辨识指南，坚持项目部每旬、工程处每月、建设集团每季度开展安全风险辨识评估，分级制定管控措施清单。三是紧盯安全管控重点。对存在重大风险和问题突出的项目实行负责人包保。强化高风险作业管控，制定高风险作业安全管理办法，细化管控流程措施，高风险作业实行工程处副总师及以上领导现场专盯。

二、深化专项整治，保持安全生产高压态势

一是深化隐患排查治理，强化专项整治。强化专业管理，加大对下梨园、纱岭、钟九、阎家庄、泊里、依兰、南山、新城、长滩、将二、吉郎德、芒来等高风险项目致灾因素排查分析力度，有效防范和消除重大事故隐患。开展专项整治，组织无轨胶轮车、架空乘人装置、燃气、消防、边坡治理等专项安全督导，开展春节、全国“两会”和国庆期间不间断安全巡查。二是深入开展安全活动，强化安全考核。1-3月份开展“平安一季度”活动和安全生产专项督查，4月份组织了安全“回头看”活动，5月份组织开展安全互查，6月份开展安全生产月活动。下半年，开展百日攻坚和“一通三防”、防治水、机电提升运输、“冬季三防”等专项检查活动。

三、加强基础管理，不断提升安全管理水平

（一）持续推进安全生产标准化建设。一是认真落实安全生产标准化达标计划和工作措施，开展动静态考评。贯彻落实施工生产安全作业标准，制作发放岗位风险流程卡、“明白卡。洗选公司开发线上“网格化”风险管控流程，实现安全风险辨识管控线上联动和全过程数字化。二是组织煤矿安全业绩自查自纠，丰富煤矿标准化管理内涵。山不拉煤矿和南阳坡托管煤矿均保持国家一级安全生产标准化矿井。三是树立先进典型。开展对标一流活动，选树七十二公司、洗选公司为标准化标杆单位，三处建立立井施工“精品作业线”示范基地，特凿公司冻结项目班组为标准化示范班组。

（二）持续提升全员安全素质。一是强化安全培训教育。明确各单位党委书记、项目部支部书记为本单位、本项目部安全教育学习第一责任人，层层开展安全教育学习考试；建立线上安全培训考试系统，分层次、分专业编写考试题库，落实“逢查必考”。山不拉煤矿搭建“学安强企”智慧平台，取得较好效果。二是不断丰富培训形式。组织制作并推广学习自救器使用、胶轮车检查、综掘机检查维护等短视频，持续开展安全生产大讲堂活动。

（三）提升装备科技水平。一是加大安全投入，提升智能化水平，研发胶轮车保护装置，投用塔吊智慧驾驶监控系统、冻结站智能巡检机器人等科技成果。山不拉煤矿按计划完成智能化矿井建设任务；三处以三山岛项目为依托积极优化立井智能管控平台；朔州分公司南阳坡托管煤矿生产系统实现远程集控、无人值守。三是推进智慧工地建设，推广七十二公司精益建造成果。

（四）大力推进“守规矩”安全文化建设。一是着力培育“守规矩”安全文化，以“定规矩、学规矩、用规矩”为抓手，建立工作指南监督管理体系和考核机制，明确党委、支部两个层级工作任务，推行“日学、周查、月答、季评、年考”五步工作法。二是持续整治安全生产领域形式主义官僚主义突出问题，制定落实整改措施，安全执行力和工作作风有所改进。